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岗位综述:1、负责制定本部门中长期的治理目标,并维持其充分、适宜、有效;2、负责本部门以及年度、月度工作方案,组织配置所需资源;3、负责制定部门人员使用、培训、晋升等生涯;4、负责组织对部门全体人员的绩效考核;5、负责工装部内、外质量的操纵与治理;6、负责工装部生产现场区域、5S稽查与改善;7、负责监督、检查工装部质量、健康平安和环境体系运行工作,以及工装部体系工作的维护;8、负责参与产品的过程审核,对审核中显露的工装部咨询题点进行相应与监督整改;9、负责协助工装部副总对工装部进行治理;10、负责与其它相关部门的沟通、协调工作。
指挥线:上级岗位〔技术中心工装部副总〕;下级岗位〔文秘、工装验收员、机加工零件验收员〕。
岗位职责及对应能力要求:
职能工程
工作职责
周期
绩效标准
能力要求〔A专精;B理解;C熟悉;D了解〕
应知知识
度
应会技能
度
1、建立中长期的治理目标
1、依据公司级目标,建立部门级治理目标
年度
部门级目标达成率
1、目标治理.
2、具备一定的机械、模具相关知识
B
1、能运用office进行相关资料的编制
2、团队建设
C
2、分解部门级治理目标至每一职能
3、对部门目标进行监控,对异常局部进行分析与革新
月度
确保目标充分、适宜、有效
2、部门
1、制定部门,合理配置资源
年度
方案达成率
1、方案治理
2、具备一定的机械、模具相关知识
B
能运用office进行相关资料的编制
C
2、月度工作稽查
月度
3、人员
1、制定部门人员
年度
1、符合公司编制
2、人员配置适宜
人力资源治理
C
能运用office进行相关资料的编制
C
2、制定年度培训方案
年度
年度培训时数
4、绩效考核
1、制定绩效考核的标准与考核方式
年度
正确衡量职员的工作能力、成果,确保在公正、合理、全面的考核下,提高工作积极性,使职员处于最正确状态
绩效考核
C
能运用office进行相关资料的编制
C
2、实施考核
季度
5、质量操纵
1、对质量状况进行统计分析,对异常局部进行整改
月度
质量合格率
质量治理、公司TS16949体系文件
A
能运用各类质量统计分析方法和office进行相关资料的编制
B
2、对外包需求商进行考评
年度
需求商考评达标
6、5S治理
1、生产现场区域
1、符合公司整体和工装部生产需求
2、5S检查达标
生产治理
A
能运用AUTOCAD软件进行绘图和office进行相关资料的编制
B
2、5S稽查
每周
7、体系维护
1、体系运行内部稽查
季度
1、对工装部体系运行状况进行跟踪、落实
2、不符合项为零
体系治理、公司TS16949体系文件
A
能运用office进行相关资料的编制
C
2、公司体系内审对应
年度
8、过程审核
对应
参与产品的过程审核
随时
对工装部存在的咨询题点整改的及时达成率
过程审核
A
能运用office进行相关资料的编制
C
9、工装部内部治理
协助工装部副总对工装各工程部进行治理、协调
随时
工作达成率98%
公司TS16949体系文件
B
1、能运用office进行相关资料的编制
2、团队建设
C
10、协调工作
关于涉及跨部门的事项进行协调、沟通工作
随时
能运用office进行相关资料的编制
C
四、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
副总经理
总经理室
内
面谈、、E-Mail
部门中长期、资源配置
a
经理
工装各工程部
内
面谈、、E-Mail
内部质量操纵与5S治理
a
产品工程师
产品部
内
面谈、、E-Mail
过程审核中咨询题点的相应与落实
a
体系工程师
品保部
内
面谈、、E-Mail
体系内审工作配合
b
b
CMM检测员
CMM检测进度方案跟踪、协调
采购人员
采购部
内
面谈、、E-Mail
潜在供方选择、合格供方考评、设备及仪器等物资的请购
b
部门人员
本部门
内
面谈、、E-Mail
工作安排、内部沟通
b
外协人员
需求商
外
面谈、、E-Mail
外协机加工零件的质量操纵、外包需求商考评、稽查质量整改情况
b
五、工作环境:自然环境舒适〔工作地点宽敞、宁静、温度湿度适宜、无震动〕,工作时有时受其他同事干扰。
六、工作风险:
1、劳动强度:工作有一些紧张,节奏较快;每周平均工作时刻为48—56小时,平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度较强,工作压力大,需对工装部内、外质量进行操纵,以及负责质量、职工平安、环境体系的维护和生产现场5S治理与改善,并维持充分、适宜、有效,而工作过程临时情况、杂物情况许多,工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性较强、淘汰率风险为中等级不。在此岗位上需要有丰富的工作经历、较强的工作能力、良好的沟通方法,而且
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