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电视业务开展面临的障碍分析

目前，在移动运营商所推出的诸多数据业务中，电视成为人们日益关注的热点。电视〔MobileTV〕，确实是根基利用具有操作系统和流媒体视频功能的智能瞧瞧电视的业务。尽管电视业务前景是美好的，但其开展历程也不可能一马平川。认真分析一下以往一些移动数据业务的开展历程，能够发现所走的路几乎根基上曲曲折折曲曲折折折折折的。综合考虑技术、市场、内容与用户等多方面的因素，国内电视业务在开展过程中将要紧面临政策、认知、终端、操作、内容、标准、网络和资费等方面的障碍〔见以如下面图〕。

管制政策存在壁垒

电视业务开展面临的最大咨询题是管制方面的咨询题。目前，国家广电总局对电视的政策尚未出台，具体操作还无法可依，广电总局要是不批准通过接收电视节目的业务，消费者将享受不到这项效劳。

尽管三网融合是大势所趋，但实现的前提是相关利益部门能够平复沟通、协商，从大局动身，尽快制订互惠互利的政策，使电视业务开展能有法可依，而不要让行业政策成为业务开展的绊足石。

用户认知度较低

据一项调查讲明，移动用户对电视业务的认知率只有18.1％，大大低于目前开展比立快的一些增值业务的认知率，比方铃声下载到达67.2％、图片下载到达57.8％、收发彩信到达48.4％。因此，电视业务的开展会受到用户对业务认知的制约。然而在所有移动增值业务中，用户喜好度最高的业务比例是14.4％，而对电视业务的喜好也到达10.4％，这讲明用户对电视业务的喜好依旧比立大的。

用户在成为某项新业务的忠有用户之前，一般都会经历5个步骤。从认知到认可、从认可到情愿使用、从情愿使用到成为用户、从成为用户再到依靠此项业务。认知乃是5个环节之首，也是至关重要的一个环节。要是用户对电视业务没有认知，就谈不上认可和使用。因此电视运营者应该多渠道、多方式地宣传电视业务，尽最大可能提高用户对电视业务的认知度，最大程度地扩大电视业务的潜在用户规模。

需要更换终端

电视业务对终端的要求较高，必须具有操作系统和视频功能，用户要是想使用电视业务就必须更换终端。但目前市场上支持电视业务的类型还不多，要紧是能够支持视频、音频文件在线播放的，平均价格都在四千元左右，远远超出了群众用户更换终端时可同意的价位。同时，终端还面临着待机时刻短和屏幕小的咨询题。现在的待机时刻一般都在三天到一周，要是收瞧电视节目，估量用户还没过瘾就没电了。在这种情况下，移动视频的移动特性和优势是无法表达的。由于的屏幕较小，与电视相比，通过收瞧电视的视觉效果显然要差得多。

针对终端价格高的咨询题，运营商应该加大定制的力度，通过规模采购，最大程度地落低终端本钞票，同时可接着推广积分换终端的销售方式。硬件厂商应该加大研发力度，提高电池的待机时刻，设计出大屏幕的终端。

操作较为繁琐

目前，电视业务碰到与上网业务开展之初同样的障碍，即操作比立复杂。中国移动的电视业务置于移动梦网的多级菜单之下，用户每一次使用电视业务都需要在菜单中屡次寻寻，这关于大多数用户来讲都不太方便。

鉴于此，运营商开展电视业务时，可要求终端厂商仿照“一键上网〞的方式，在终端上设置一个键，只要一按键即可瞧赏电视节目。同时依据用户的喜好，此键能够在不同的按键时段设置不同的节目内容，比方12点是午间新闻、晚7点30分是娱乐播报等，关于没有特殊设置的时刻段那么可随机播放节目。

内容有待于开发整合

目前的电视并非真正的以网络、这些终端介质为核心的电视新媒体，而仅仅是以电视节目为核心的播放形式。真正的电视业务内容，应该是依据用户需求的差异和终端的特点量身定做的。在这方面，SP的参与是特殊重要的，但目前由于电视业务还处于试验和起步时期，SP对电视相关内容的开发积极性还不高。应当瞧到，电视业务开展最终依旧要落到“内容为王〞的经营策略上来的。没有强势的内容，没有目标消费群情愿买单的丰富的内容，电视开展的道路将特不坎坷。同时，电视业务的开展还需要解决好知识产权方面的咨询题。例如，往年为凸显535型强大的视频功能，多普达在535型的主页面上设置了中心电视台网站央视国际的链接，结果多普达被央视公众公司一纸诉状告上法庭。

为了丰富电视业务的内容，运营商应该制订合理的分成模式，充分把电视制片商、电影制片商、MTV制片商吸引到合作阵营之中。还应该最大程度地调动SP的积极性，鼓舞他们开发电视业务内容。

播放软件标准不统一

电视业务的产业链要紧包括播放软件开发商、生产商、业务内容开发商、移动运营商和用户等环节。其中播放软件开发商、生产商和业务内容开发商都不是唯一的，而是多厂家共存，而各自开发采纳的技术不同造成标准不统一。一家厂商采纳了某种播放软件之后，只能播放特定内容提供商的内容，而对其他内容提供商商的内容那么不兼容。

对此，运营商应该借定制模式发扬主导作用，把播放软件开发商、生产商和业务内容开发商