广电商品采购平台项目计划书.docxVIP

**商品采购平台

工程方案

文件状态：

[]草稿

[√]正式公布

[]正在修改

文件标识：

ST-GDEC-PLAN-PP

当前版本：

完成日期：

2009-1

泉州市视通光电网络

泉州市视通光电网络【仅用于教学参考】

2021年12月

版本历史

版本/状态

作者

参与者

完成日期

备注

2009-

完成

名目

TOC\o1-3\h\z\u1.前言PAGEREF_Toc247450414\h4

目的PAGEREF_Toc247450415\h4

1.2范围PAGEREF_Toc247450416\h4

符号、缩略语、术语定义PAGEREF_Toc247450417\h4

1.4参考资料PAGEREF_Toc247450418\h5

2.工程概述PAGEREF_Toc247450419\h6

2.1工程目的、范围和目标PAGEREF_Toc247450420\h6

2.2假定和约束PAGEREF_Toc247450421\h7

2.3工程工作产品PAGEREF_Toc247450422\h7

2.4方法、工具与技术PAGEREF_Toc247450423\h7

3.工程组织PAGEREF_Toc247450424\h8

3.1组织结构PAGEREF_Toc247450425\h8

3.2外部接口PAGEREF_Toc247450426\h8

3.3角色、职责和人员PAGEREF_Toc247450427\h8

4.工程方案PAGEREF_Toc247450428\h9

4.1工程过程PAGEREF_Toc247450429\h9

4.2WBS表PAGEREF_Toc247450430\h9

4.3进度安排PAGEREF_Toc247450431\h10

4.4里程碑讲明PAGEREF_Toc247450432\h11

要害计算机资源估算PAGEREF_Toc247450433\h12

4.6财务预算PAGEREF_Toc247450434\h12

4.7工程评审PAGEREF_Toc247450435\h12

4.8过程文档PAGEREF_Toc247450436\h13

5.风险评估和操纵PAGEREF_Toc247450437\h14

6.沟通方案PAGEREF_Toc247450438\h14

7.培训方案PAGEREF_Toc247450439\h15

附录：工程方案审批PAGEREF_Toc247450440\h16

1.前言

为了保证工程团队按时保质地完成工程目标，便于工程团队成员更好地了解工程情况，使工程工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把关于在工程生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、工程团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、工程内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为工程团队成员以及工程干系人之间的共识与约定，工程生命周期内的所有工程活动的行动根底，工程团队开展和检查工程工作的依据。

1.2范围

工程介绍

工程过程定义

人力资源方案

软硬件资源方案

财务方案

任务与进度

下属方案

符号、缩略语、术语定义

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程，SimplifiedParallelProcess

PP

工程，ProjectPlanning

ISO9000

质量治理体系标准

PowerDesigner

建模工具

SVN

版本治理工具

Photoshop

图片处理工具

1.4参考资料

2.工程概述

2.1工程目的、范围和目标

系统建设的目的要紧是为提高广电行业商品采购的电子商务水平，为实现广电行业企业提供完善一站式电子商务解决方案，并将实现与其它系统的集成共同营造一个信息化的行业交易平台。

系统最终将建设成为一个针对广电行业，提供支付、物流、仲裁、支持等商务效劳的电子商务平台，并在此根底之上为企业提供增值效劳的综合性运营平台。

2.2假定和约束

假定：人员能够及时到位，律师事务所、银行、物流公司、仲裁机构等合作顺利。

约束：工程开发过程中必须遵照ISO9000标准流程，各时期的文档应符合公司的要求，代码编写应遵照公司制定的编码标准。时刻约束：2021年3月初完成。

2.3工程工作产品

1.广电商品采购平台。

。

2.4方法、工具与技术

过程域

方法、工具与技术

面向对象分析与设计

配置治理

SVN

文档治理

SVN、RDMS

制作文档

MicrosoftOffice2003/2007

开发工具

VS2021

数据库

MYSQL

开发过程治理

RDMS

3.工程组织

3.1组织结构

主导工程驱动思想，工程的一切事宜由工程经理协调、推动。机构领导辅助工程经理决策，关怀协调人力、工程经费、时刻等整体资源；市场部负责与客户接洽事宜，宣传