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配件部生产领班

岗位职责

内容

提交部门〔人员〕

业务处理时刻〔小时〕

发生频率〔次/月〕

月需时刻〔小时〕

日常工作：

配合主管，切实落实各生产线的开线工作并召开早会〔小结前一日工作状况，布置当日生产、质量目标〕

22

11

接收并清点物料部下发的所有材料

2

22

44

熟悉了解下属职员的生产技能，并时刻掌握所有生产设备、仪表的运行状况。

1

22

22

依据职员的生产熟悉程度及当日生产指标完成情况，操纵流水线速度。

0．5

22

11

负责统计当日生产故障数及故障类型，及时将故障机送给分析人员

1

22

22

填写编制每日生产流程备忘录

22

11

负责搞好班与班之间协调工作

1

22

22

巡视生产线现场，鞭策全班严格按质量方案、工艺文件、作业指导书的要求进行操作

1．5

22

33

负责做好班与班之间的交接工作，使所有信息不被流失

22

11

及时将材料的质量及数量咨询题反响给主管相关部门

22

11

月度工作：

总结上月工作，分析上月生产状况及职员技能情况

8

1

8

月底在线材料、配件产品盘点

12

1

12

年度工作：

年底盘库

16

1/12

年度工作总结

24

1/12

2

直截了当上级

配件部生产线主管

岗位概述

适切的安排生产线操作工，设备，工具等生产资源作，以落实各生产活动，达成上级领导的目标。适时反响工作状况，及生产数量、质量等状况

资历条件

高中以上学历

熟悉配件产品、品种

从事配件工作两年以上

能力要求

业务能力

信息处理能力－开展基于事实的信息收集，分析和总结能力

技能

行为表现

信息收集

按要害路径收集数据，以支持基于事实的决策

熟悉配件部领班信息收集的要求和目标,及时正确的收集及核对生产日报表信息、工单制造物流发放信息、生产进程追踪信息、返工信息、工艺标准检查结果信息等

指导职员处理在记录、收集数据的过程中碰到的咨询题

利用有效的信息收集网络，提出信息收集方法的建议

回纳汇总

将分析结果综合成具有讲服力的报告

熟悉对配件部领班信息回纳汇总的要求，如对提交各类报告的要求

及时汇总各个生产部门的信息，为有效操纵生产配件的供需提供完整、有效的数据

信息数据分析有效地组织信息，以得到通过信息分析得出的决策依据

从信息的来源，关联性和适时性等角度评估信息的质量

及时发现存在的咨询题，正确抓住要害因素及导致咨询题的要紧缘故

判定决策基于信息分析的结果，作出果断决策

对权责范围内的事务信息进行分析，并采取果断决策，保证配件生产的日常业务顺利、有效地开展

系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻寻系统性的解决方案

技能

行为表现

思维的逻辑性和严密性

用具有逻辑性和严密性的方法考虑咨询题

在工作中，较为详尽地考虑多方面的因素，抓住咨询题相互的关系和实质

流程分析和设计

优化业务流程

熟悉配件生产工作流程，对现有的操作流程提出优化和简化的建议

制造性方案制定制造性解决方案，寻求持续革新的时机

针对具体咨询题，提出制造性的主张、方法

能力－依据战略目标，有方案地部署本部门的工作目标

技能

行为表现

工作方案制定明确的，可实施的工作方案

将部门的工作方案合理细化，制定自身职责范围内的具体工作方案，并就此与班组成员进行沟通和任务的分配

合理组织和安排自身及下属的工作，并依据实际情况及时调整，保证按时地交付工作成果

治理能力

实施、操纵能力－依据战略目标，有方案地开展工作，促进其顺利完成

技能

行为表现

工作进度操纵按既定工作方案完成任务

依据一定的汇报机制，确保上级领导了解自身工作的最新进度

监督自身及下属的工作进度，及早发现并解决碍事进度的不利因素

针对方案调整提出合理的意见和建议，确保工作的按时完成

工作质量操纵保证工作质量符合企业的标准

严格遵守与工作相关的国家及行业的质量、准那么以及企业的监督、审核机制，确保工作成果的质量

及时排除碍事到工作质量的各类因素；关于超出自身权力和能力范围内的事项，及时通报上级或相关部门

组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度制造价值

技能

行为表现

沟通能力

有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行

鞭策和指导下属间相互交换信息，提高整体工作效能

通过卓有成效的沟通表达，提供富有建设性的意见建议，并达成对有关工作的共识

组织能力有效地调动企业内外各方面的资源

熟悉本部门与相关部门及外部间的物流、信息流，籍此妥善安排自身及下属的工作

在安排任务时，从能力需求和职员开展两方面考虑，安排适当的人选

协调能力与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调

及时、妥善处理同事间的工作矛盾，不使工作受到碍事

争取到部门内部、相关部门及外部门在工作中的支持，确保各项工作的顺利进行

财务治理－从财务角度动身，对日常工作进行监控

技能

行为表现

财务知识

具备一定的财务分析知识和技能

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