2025年员工对公司提出意见建议.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

员工对公司提出意见建议

员工对公司提出意见建议

1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改

善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的鼓励机制保存

和开展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提

高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团

队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效

的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与

员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期

组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个

充满关爱、信任、友好的人际交往气氛，让员工的关系更加融合。

③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相

互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任

是一种鼓励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然

后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高

工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价

值的表达。

6.电脑缺乏，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企

业的开展拓宽思路。公司应当多多提供学习时机，员工也应当不断

的学习和思考，提高自己，造福公司，到达双赢的效果。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建

议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主

人翁的态度参加到公司的开展和管理中去，员工这样才会更加积极

主动的提出一些对公司及个人开展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在

相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成标准性操

作的习惯。

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门

利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，

使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于

些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售

和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅

事倍功半，同时也会严重积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根

据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的

沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为

了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不

要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是

可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，

财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的

一些政