- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品研发设计初期需求调研模板
一、适用场景与启动时机
本模板适用于以下场景,帮助企业系统化收集、梳理产品研发初期的核心需求,保证产品方向与市场及用户需求匹配:
新产品立项:针对全新领域或创新功能的产品,需明确市场机会与用户痛点;
现有产品迭代:基于用户反馈或市场变化,对产品功能、体验优化方向的调研;
战略级产品规划:企业布局新赛道或拓展用户群体时,需通过调研验证需求可行性;
跨部门协作需求对齐:产品、研发、市场、设计团队需通过统一框架梳理需求,减少认知偏差。
启动时机建议:当企业初步形成产品概念、目标用户范围明确(如“面向25-35岁职场女性的轻量化办公工具”),但缺乏具体需求细节时,即可启动本调研流程。
二、需求调研全流程操作指南
(一)调研准备阶段:明确目标与资源
核心目标:定义调研范围、组建团队、准备工具,保证调研高效推进。
1.确定调研目标与范围
目标拆解:通过调研回答3个核心问题——“为谁做(用户画像)”“做什么(核心需求)”“为什么做(价值验证)”;
范围界定:明确调研对象(如“一线职场女性”“中小型企业采购负责人”)、需求类型(功能需求、非功能需求、体验需求)、禁止范围(如“暂不涉及技术架构设计”)。
2.组建调研团队与分工
角色
职责说明
示例人员
产品负责人*
整体规划调研方向,把控需求优先级,输出最终报告
产品经理*
用户研究员
设计调研方案,执行访谈/问卷,分析需求数据
用户研究员*
行业专家/业务负责人
提供行业背景知识,验证需求可行性,规避业务风险
行业顾问*
设计师
从用户体验角度补充需求,梳理场景化需求细节
UI/UX设计师*
研发代表
评估需求技术实现难度,避免提出“伪需求”
技术负责人*
3.准备调研工具与物料
工具类:访谈提纲模板、问卷设计平台(如问卷星)、录音设备、需求管理工具(如飞书多维表格、Jira);
物料类:用户画像初稿、竞品功能清单、产品概念图(可选)、保密协议(如涉及敏感信息)。
(二)调研执行阶段:多渠道收集需求
核心目标:通过定性(深度访谈、场景观察)与定量(问卷、数据统计)结合的方式,全面、客观收集用户需求。
1.定性调研:深度挖掘用户真实场景
操作步骤:
筛选访谈对象:根据用户画像选取6-8名典型用户,覆盖核心使用场景(如“高频使用”“低频但高价值”“流失用户”);
设计访谈提纲:围绕“行为-痛点-期望”逻辑展开,避免诱导性提问(示例问题见下表);
执行访谈:提前3天邀约,说明调研目的(非推销),时长控制在40-60分钟/人,全程录音并记录关键表情、动作;
整理访谈记录:24小时内转录录音,标注高频痛点、矛盾点(如“用户既希望功能简单,又要求功能全面”)。
访谈提纲示例(办公工具类产品):
问题类型
示例问题
行为背景
您在日常工作中,通常会使用哪些工具处理文档/数据?平均每天使用多长时间?
痛点挖掘
在使用这些工具时,您遇到过最麻烦的问题是什么?当时是如何解决的?
期望功能
如果有一款新产品来解决这些问题,您最希望它具备什么功能?为什么?
替代方案
如果目前没有完美解决方案,您会通过什么方式“妥协”?(如手动处理、用多个工具拼凑)
2.定量调研:验证需求普遍性与优先级
操作步骤:
设计问卷:包含用户基本信息、使用习惯、需求偏好、满意度评分等模块,题量控制在15-20题,避免开放题超过3题;
发放问卷:通过用户社群、合作伙伴、行业论坛等渠道定向投放,目标样本量≥200份(核心用户占比≥60%);
数据回收:设置“填写时间<5分钟”的筛选条件,剔除无效问卷(如规律性填写);
统计分析:用Excel/SPSS计算需求选择率、满意度均值,交叉分析不同用户群体的需求差异(如“新用户vs老用户对‘新手引导’的需求差异”)。
3.竞品与行业需求补充
竞品分析:选取3-5款直接/间接竞品,分析其功能亮点、用户评价(如应用商店评论、社交媒体反馈),提炼可借鉴或差异化的需求点;
行业趋势:通过行业报告(如艾瑞咨询、易观分析)、政策文件等,捕捉新兴需求(如“数据安全合规”“辅助功能”)。
(三)需求分析阶段:梳理与排序
核心目标:从原始需求数据中提炼“真实需求”“伪需求”,并按优先级排序,聚焦核心价值。
1.需求分类与去重
需求分类:按性质分为功能需求(如“支持多人实时协作”)、非功能需求(如“数据加密存储”)、体验需求(如“操作步骤≤3步”);
去重合并:用需求管理工具合并相似需求(如“导出PDF”“导出为PDF”合并为“支持导出PDF格式”),标注“高频需求”(出现频次≥30%)、“低频需求”(<10%)。
2.需求优先级排序
采用MoSCoW法则结合价值-难度矩阵进行排序:
优先级等级
MoSCoW定义
价值-难度矩阵定位
判断标准
P0(必须有)
Must-
您可能关注的文档
最近下载
- 《广西膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程》(DB45T396-2007).pdf VIP
- 燃气管道保护专项方案2.docx VIP
- GA_T 1773.3-2021CN机动车驾驶人安全文明操作规范 第3部分:大中型客货车驾驶.pdf
- 2025年国家开放大学(电大)《劳动与社会保障》期末考试备考试题及答案解析.docx VIP
- (正式版)D-Z-T 0442-2023 地质灾害监测预警数据库建设规范.docx VIP
- 中国食品药品检定研究院 国家标准品 说明书 CHO细胞DNA含量测定国家标准品 .pdf VIP
- 【新能源汽车实训工单】动力电池模组均衡(秦EV).docx VIP
- 《管理英语3》边学边练Unit 1-8(答案全).docx VIP
- 12D9 室外电缆工程.docx VIP
- 知到智慧树网课学术论文文献阅读与机助汉英翻译答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)