会员主管岗位说明书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

职位描述

职位识不信息

职位名称

会员主管

所属部门

市场销售部

职位编号

所在都市

工作地点

出差要求

□无■偶然□经常□常驻

版本号

生效日期

工作网络关系

直截了当上级职位

公共筹划经理

汇报职位

直截了当下级职位

人员治理权限

薪酬

■无□建议权□决定权

直截了当下级人数

绩效

■无□建议权□决定权

直截了当管辖团队

配备

■无□建议权□决定权

业务指导职位

对职位产生碍事的外部机构

受到职位碍事的外部机构

任职资格

教育程度

本科或本科以上

专业方向

治理、中文、广告、旅游及相关专业

工作经验

4年以上工作经验,3年以上相关业务岗位工作经验,2年以上治理岗位工作经

行业经验

培训经历

核心能力

客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信

通用能力

组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队治理、职员治理、分析解决/咨询题、方案能力

专业能力

营销筹划

会员治理

品牌治理

产品促销

职位目的与职责

职位目的〔存在的理由,限制和目标〕

配合中心平台的整体媒介方案,完成华北地区的广告实施。

职责范围

(名称、定义、该职责所要到达的结果/目标)

责任级不

〔全部/局部/协助〕

衡量标准

(数量、质量)

业务类

战略层面

战术层面

操作层面

收集整理华北公司的会员档案

会员治理和制定并实现会员增值效劳方案

配合广告主管,利用一切可行方法在会员内部实施广告宣传

开发会员价值,为企业制造效益

定期组织会员活动,紧密企业与会员之间的关系

促进新会员产生

全部

执行情况

治理类

文档评论(0)

131****7041 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档