- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
***集团营销总部
物流治理部工作手册
年月
名目
部门职能及组织机构--------------------------------74
岗位职责与聘用条件--------------------------------75
工作方案与资金预算--------------------------------77
运输治理-----------------------------------------------78
仓储治理-----------------------------------------------80
售后效劳-----------------------------------------------84
物资防损治理方法-----------------------------------86
巡查制度-----------------------------------------------88
附那么-----------------------------------------------------89
部门职能及组织机构
物流部职能
维持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原那么的物资及商品。
科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断落低运营本钞票,减少货损。
组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后效劳承诺,树立良好的品牌和企业形象。
组织机构
总经理
总经理
库管工库管工库管工业务主管物资主管售后储运主管大区经理物流部经理大区总监销售总监
库管工
库管工
库管工
业务主管
物资主管
售后储运主管
大区经理
物流部经理
大区总监
销售总监
岗位职责与聘用条件
物流部经理
各大区售后储运主管进行业务上的指导与关怀。
全公司物流治理工作方案与资金预算的制定、审批与实施。
全国物流系统的设计、调整、治理,包括物资储存、运输、调拨等工作。
负责售后效劳工作的指导及工作的革新与提高。
对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。
聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,躯体健康,精力充分,木材加工专业大本以上文化,个人素养好,有组织治理能力,五年以上物流治理经验。
物资主管
物资库存量的管控。
物资动态信息治理。
物资在大区间调拨的管控。
物资盘点治理与防损治理。
仓库租用的操纵与实施
聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,躯体健康,大专以上文化,熟练使用电脑,四年以上物流治理工作经验。
业务主管
各区物资运输治理与运费操纵。
长途运输公司的选择。
各区售后效劳工作的监控。
用户信息治理与疑难投诉处理。
聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,躯体健康,大专以上文化,熟练使用电脑,四年以上治理工作经验,有运输或售后工作经验者优先。
各大区售后储运主管
本区售后储运人员的治理。
本区售后储运工作方案与资金预算的制定、报批与实施。
本区物资仓储与防损工作的监督治理。
售后效劳任务的组织完成与余款收缴的监控。
聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,躯体健康,精力充分,大专以上文化,有组织与治理能力,四个以上治理工作经验,有行业工作经验者优先。
库管员
物资出进库与帐目治理。
物资保管与防损,仓库的防火、防海洋污染、防盗、防与防虫治理。
物资调拨、组装以及用户效劳任务与物资动态信息传递。
接待用户投诉,消耗材料台帐治理,组装工具帐治理。
聘用条件:年龄在45岁以下,女性优先,当地正式户口,躯体健康,高中以上文化,能操作计算机,具有帐目治理经验者优先。
组装工
送货、组装、维修、包装、搬运,带着辅助工完成售后效劳任务并收缴余博士学位,完成售后储运主管与业务主管交办的其它任务。
聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,躯体健康,体力旺盛,初中以上文化,具有工作经验优先。
第九条辅助工
搬运、装卸、包装、辅助组装工完成送货、组装、维修等任务,完成售后储运主管或组装工交办的其它任务。
聘用条件:年龄在35岁以下,男性,当地正式户口,躯体健康,体力强壮;初中以上文化,组织纪律性较强。
工作方案与资金预算
工作方案
每月底,各区售后储运主管,制定下个月的工作方案及资金预算,写出本月的工作总结与资金决算,经大区经理审核同意后,报物流部经理。
资金预算
售后储运经理汇总各区主管上报的方案,预算及其执行情况,经综合平衡制定下个月的工作方案与资金预算,写出本月工作总结与资金结算,报营销副总审批同意后,将工作方案与资金预算下达实施。
运输治理
运输分段负责制
物资由货源至各区仓库的运输,由物流部业务主管负责。
物资在各区仓库之间的调运,由物资主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。
各区仓库间物资运输,由物资调出区售后储运主管负责。
物资由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责
您可能关注的文档
- 城市园林绿化企业资质标准.docx
- 固定资产折旧方法介绍.docx
- 后勤保障科科长岗位说明书.docx
- 原料工段长职位说明书.docx
- 医疗知识手册0910(初定).docx
- 前厅作业手册-散客退房时行李服务规程.docx
- 冠东公司产品成本处理员任职资格.docx
- 公共组织绩效管理复习资料.docx
- 保护地球漫画启示作文.doc
- 企业发展(2021整理).docx
- 中国国家标准 GB/T 32857-2025保护层分析(LOPA)应用导则.pdf
- 《GB/T 32857-2025保护层分析(LOPA)应用导则》.pdf
- GB/T 20736-2025传动用精密滚子链和板式链疲劳试验方法.pdf
- 《GB/T 20736-2025传动用精密滚子链和板式链疲劳试验方法》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 20736-2025传动用精密滚子链和板式链疲劳试验方法.pdf
- 2026年毛概期末考试试题库附参考答案(研优卷).docx
- 2026广东省四会市教育局赴高校招聘教师98人(第一轮)备考题库附答案.docx
- 2026年重庆青年职业技术学院单招(计算机)测试模拟题库附答案.docx
- 2026年黑龙江三江美术职业学院单招(计算机)考试参考题库推荐.docx
- 2025年浙商银行嘉兴分行四季度社会招聘备考题库附答案.docx
最近下载
- 常用急救药品相关知识测试题库含答案.docx VIP
- 黔东南州2023年秋季学期六年级期末质量监测道德与法治试卷.docx VIP
- 广东省广州市增城中学2024-2025学年九年级上学期期末物理试卷(含答案).pdf VIP
- 电信工程样板施工方案.doc VIP
- 美世3P薪酬的体系的设计培训.ppt VIP
- 高二英语第一次月考卷01(全解全析(全国通用版)).docx VIP
- JC∕T 2550-2019 泡沫混凝土自保温砌块.docx VIP
- 人工智能在建筑施工中的实践与展望.pdf
- DBJ_T13-191-2014:温拌沥青混合料路面施工技术规程.pdf VIP
- 发热患者的护理(课件PPT).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)