第五篇当代管理理论的新发展讲课文档.pptVIP

三、价值链理论价值链(valuechain)是波特分析竞争优势所创造的重要分析工具。三种通用战略是确定企业竞争优势的方向，价值链则是从战术角度分析企业如何成功地实现竞争定位和竞争优势战略的操作工具。波特认为，每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。第27页，共39页。四、国家竞争优势理论“钻石体系”模型描述对这种投资和创新环境“钻石体系”包括四种主要因素。(1)生产要素，包括初级的生产要素(一般的人力资源和天然资源)和被创造出来的生产要素(包括知识资源、资本资源和基础设施)；(2)需求条件，包括国内需求的结构、市场大小和成长速度、需求的质量、需求国际化的程度等各个方面；(3)相关产业和支持性产业的表现，包括纵向的支持(企业的上游产业在设备、零部件等方面的支持)和横向的支持(相似的企业在生产合作、信息共享等方面的支持)；(4)企业战略、企业结构和竞争对手，包括企业的经营理念、经营目标、员工的工作动机、同行业中竞争对手的状况等方面。第28页，共39页。曹卫红山西财经大学工商管理学院曹卫红第五篇当代管理理论的新发展第1页，共39页。优选第五篇当代管理理论的新发展第2页，共39页。学习完本章后，应该能：1、?概述战略管理理论的发展历程。2、?概括安德鲁斯的战略思想。3、?了解安索夫对战略管理的贡献。4、?了解战略适应理论的核心观点。5、?了解柯林斯与泼拉斯的战略思想。6、?阐述波特的竞争战略理论。7、?解释资源基础论的核心思想。8、?了解核心能力理论的标志性著作，并能概述其核心思想。9、?了解战略管理理论的新发展。第3页，共39页。第一节战略规划理论首开企业战略研究先河的是美国著名管理史学家艾尔弗雷德·D，钱德勒(AlfrednChandler．Jr．，1918一)20世纪60年代最具代表性的两个学派------即设汁学派和计划学派。第4页，共39页。一、设计学派设计学派以哈佛大学商学院的肯尼斯·安德鲁斯(KennethR．Andrews)等人为代表。安德鲁斯在1965年编写的哈佛教科书《商业政策：原理与案例》中，提出了战略的四种构成要素：即市场机遇(企业可能做什么)；公司能力(企业能够做什么)；个人激情(企业想做什么)；社会责任(企业应该做什么)。第5页，共39页。战略规划的基本步骤包括资料的收集与分析、战略制定、评估、选择与实施。第一步是研究外部环境条件与趋势及企业内部的独特能力。第二步是识别外部机遇与风险，内部资源的优势与劣势，并把它们结合起来。第三步是通过评估决定机遇与资源的最佳匹配。第四步是作出战略选择。第6页，共39页。机会（O）劣势（W）优势（S）威胁（T）SO战略（增长性战略）ST战略（多种经营战略）WO战略（扭转型战略）WT战略（防御型战略）第7页，共39页。二、计划学派伊戈尔·安索夫(1gorH.Ansoff，1918一)是战略管理理论的重要代表人物之一，他出生在海参崴，父亲是美国人，母亲是俄国人，1936年移民美国。他在斯蒂文斯技术学院获得了数学与物理学硕士学位，随后在布朗大学获得哲学博士学位。1950年，安索夫进入美国军方的RAND公司数学部工作，之后在洛克希德公司任副总裁。1963年，安索夫离开商界进入学术界，加入了卡内基一梅隆大学工商管理研究生院。随后，他在范德比尔特大学任教。1983年，他加入了以圣地亚哥为基地的美国国际大学。第8页，共39页。安索夫的主要著作有：《公司战略》(1965)、《战略管理思想》(1972)、《从战略规划到战略管理》(1976)、《战略管理》(1979)、《树立战略管理》(1984)等。第9页，共39页。安索夫的战略管理思想主要有以下方面：1．公司战略的构成要素:一是产品与市场范围，它说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。二是增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。三是竞争优势，它是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊属性。四是协同作用，它是一种联合作用的效果，是企业获得的在于由部分资源独立创造的总和的联合回报效果。第10页，共39页。“安索夫矩阵”(Ansoffmatrix)在这个矩阵中，安索夫根据产品与市场的两个维量——维持现状