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机关事业单位工作人员平时考核工作检查情况汇报

[上级主管部门名称或相关领导]：

根据[相关文件名称或工作部署要求]，我单位（或“我们”，根据实际检查主体确定）于近期组织开展了对[本单位内部各部门/下属单位/特定范围内机关事业单位]工作人员平时考核工作的专项检查。本次检查旨在全面了解平时考核工作的实际开展情况，总结经验做法，发现存在问题，进一步提升考核工作的科学化、规范化水平，充分发挥平时考核在激励担当作为、提升履职效能方面的基础性作用。现将主要检查情况汇报如下：

一、检查工作基本情况

本次检查严格遵循客观、公正、实事求是的原则，采取了[例如：听取汇报、查阅资料（考核方案、记录台账、等次评定结果、反馈材料等）、个别访谈、座谈交流、随机抽查]等多种方式相结合。检查范围覆盖了[例如：各主要业务部门及部分下属单位]，重点关注了平时考核的组织领导、制度建设、指标设定、过程管理、结果评定、反馈沟通、结果运用以及考核纪律等关键环节。通过为期[例如：一周/数日]的细致检查，对当前平时考核工作的整体态势有了较为全面的掌握。

二、平时考核工作开展的主要成效

从检查情况来看，绝大多数单位（或部门）能够高度重视平时考核工作，将其作为加强干部队伍建设、提升管理效能的重要抓手，积极探索，稳步推进，取得了一系列积极成效：

（一）组织领导逐步加强，考核责任得到落实

多数单位能够成立由主要负责同志牵头的平时考核工作领导小组，明确分管领导和具体承办部门及人员职责，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同配合的工作格局。考核工作的计划性和系统性有所增强，为平时考核的顺利开展提供了组织保障。

（二）制度框架初步建立，考核基础不断夯实

各单位结合自身实际，参照上级指导意见，相继制定或修订了本单位平时考核实施细则或办法，对考核对象、内容、标准、程序、等次划分、结果运用等进行了明确。部分单位还针对不同层级、不同岗位特点，在考核指标设定上进行了差异化探索，力求考核内容与岗位职责、工作任务紧密结合。

（三）考核过程日益规范，动态管理得到体现

“平时”的特点得到一定体现，多数单位能够按照月度或季度开展考核，通过工作记实、领导评鉴、同事评议等方式，对工作人员的日常表现进行跟踪和记录。考核程序逐步规范，从个人小结、民主测评（或谈话了解）到领导审定、结果公示等环节，基本做到了有章可循。

（四）结果运用开始起步，激励导向初步显现

部分单位开始尝试将平时考核结果与年度考核、评优评先、教育培训、岗位调整以及绩效分配等挂钩，虽然深度和广度有待拓展，但已初步发挥了平时考核的激励和约束作用，对引导工作人员履职尽责、积极作为产生了一定的正向激励。

三、检查发现的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前平时考核工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要表现在：

（一）思想认识仍有偏差，重视程度参差不齐

少数单位和个别领导干部对平时考核的重要性、基础性地位认识不到位，存在“重年终、轻平时”“重形式、轻实效”的现象。部分工作人员将考核视为额外负担，参与积极性、主动性不高，影响了考核工作的整体质量。

（二）考核指标设置不够科学精准，针对性有待提升

部分单位考核指标体系过于笼统，与岗位职责和年度重点工作结合不够紧密，存在“上下一般粗、左右一个样”的情况，未能充分体现不同层级、不同岗位的工作特点和履职要求。“德能勤绩廉”等考核内容的具体化、量化衡量标准不足，定性评价多，定量评价少，导致考核结果的区分度和说服力不强。

（三）考核过程管理存在薄弱环节，真实性有待加强

有的单位平时考核记实不够及时、规范，存在“突击补记”“事后编造”等现象；考核评价方式方法相对单一，领导评鉴有时受主观因素影响较大，民主评议的广度和深度不够，难以全面客观反映被考核人的真实表现。部分考核记录台账不够完整，过程性资料留存有待规范。

（四）结果运用的深度和广度不足，激励效应未能充分释放

这是当前平时考核工作中最为突出的问题。多数单位平时考核结果的运用仍停留在与年度考核等次简单对应层面，在绩效分配、选拔任用、培养教育、问责追责等方面的刚性关联不够紧密，“考用脱节”“考赏不明”的现象依然存在，削弱了平时考核的激励约束作用。

（五）考核反馈与改进机制不够健全，发展性功能发挥不足

考核结果反馈往往流于形式，缺乏深入细致的个别谈话和针对性指导，未能有效帮助工作人员认识不足、改进工作。考核结果的分析研判和运用考核结果改进单位管理、优化人力资源配置的工作做得不够。

四、下一步工作建议与整改要求

针对上述存在的问题，为进一步提升机关事业单位工作人员平时考核工作水平，特提出以下工作建议与整改要求：

（一）深化思想认识，压实工作责任

各单位要进一步提高政治站位，深刻认识平时考核是公务员考核、事业单位工作