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一级造价工程师案例分析土建历年真题及答案解析

一、案例分析题

1.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图1所示的网络进度计划：

网络进度计划

网络进度计划

该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题：(1)施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。(2)如果合同中约定，由于业主原因造成的工期延误，每延误一天补偿施工单位5000元；由于施工单位原因造成的工期延误，每延误一天罚款5000元。计算各施工单位应得的工期与费用补偿及罚款各是多少。(3)该工程的实际工期是多少天？

答案：(1)-事件1：业主应给予甲建筑公司工期和费用补偿。因为钢筋混凝土预制桩供应不及时是业主的责任，A工作是关键工作，延误7天会导致总工期延长，所以应补偿工期7天，同时补偿相应的费用。-事件2：业主应给予甲建筑公司工期和费用补偿。设计图纸错误是业主的责任，B工作延误15天，且B工作有一定的总时差（需根据网络计划图计算），超过总时差的部分会影响总工期，应给予相应的工期补偿，同时补偿返工损失5万元。-事件3：业主不应给予甲建筑公司工期和费用补偿。人员与机械调配问题是甲建筑公司自身的责任，C工作增加的时间和窝工损失应由甲建筑公司自行承担。-事件4：业主不应给予乙安装公司工期和费用补偿。接线错误是乙安装公司自身的责任，延误的工期和损失应由乙安装公司自行承担。

甲建筑公司：

工期补偿：事件1中A工作延误7天，事件2中B工作延误15天，需判断B工作延误对总工期的影响。假设B工作总时差为TFB，若15＞TFB，则补偿工期为7+(15-TFB)天；若15≤TFB，则补偿工期为7天。

费用补偿：事件1和事件2的费用补偿，事件1的费用根据实际情况计算，事件2补偿5万元。

罚款：事件3中C工作增加5天，若影响总工期，则罚款5×5000=25000元。

乙安装公司：

工期补偿：无。

费用补偿：无。

罚款：事件4延误5天，罚款5×5000=25000元。

实际工期需根据各工作的延误情况重新计算网络计划的工期。假设原关键线路为A-D-E-H，A工作延误7天，B工作延误15天，C工作增加5天，D、E、H工作正常，重新计算各线路的持续时间，找出最长的线路即为实际工期。

解析：(1)判断是否给予工期和费用补偿，关键在于确定事件的责任方。业主责任导致的延误，应给予工期和费用补偿；施工单位自身责任导致的延误，不应给予补偿。(2)计算工期补偿时，要考虑工作的总时差，只有超过总时差的延误才会影响总工期。费用补偿根据实际损失计算，罚款根据施工单位自身原因导致的工期延误天数计算。(3)实际工期的计算需要根据各工作的实际延误情况，重新分析网络计划的关键线路和持续时间。

2.某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：

网络计划示意图

网络计划示意图

施工过程中发生了以下事件：事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，人员窝工费用2万元。事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成主体结构施工工期延长10天，人员窝工费用8万元。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，人员窝工费用1万元。事件4：设备安装工程施工时，因甲方采购的设备提前到货，乙方调整施工计划