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监理工作

依据、治理程序及操纵措施

一、监理工作依据

1、施工图纸和图纸中标注的标图集。

2、国家施工验收标准，平安施工方面标准及和地点。

3、建设单位与施工单位签订的施工合同、招投标文件等。

4、建设单位与监理单位签订的托付合同及监理标准。

5、工程变更及工程洽商记录。

6、建设单位关于设计变更和材料采购进场方面的文件。

二、监理工作程序：

〔一〕施工预备时期的要求

1、按?工程开工报审表?的要求提供相关资料。

〔1〕施工组织设计〔经总监和业主审批〕，平安技术施工组织设计〔经总监和业主审批〕。

〔2〕现场人员已到位，施工单位工程经理，以及有关治理人员都已进场，并提供上述人员的资质证书复印件并加盖单位公章。

〔3〕施工机械、施工人员已进场,要紧工程材料已落实。

〔4〕质量治理、技术治理和质量保证的组织机构已建立,提供相关人员名单及联系方式。

〔5〕质量治理,技术治理制度。

〔6〕施工专职和特种作业人员上岗证。

施工组织设计编制应切实可行,内容齐全,针对性强,并经公司技术负责人审批，加盖公章。

2、各种专项方案审批，包括临电方案、塔吊搭设方案、平安事故应急预案等。

3、各种方案报审，包括试验方案，见证取样方案。

4、实验室资质资格报审。

〔1〕实验室的资质等级及试验范围；

〔2〕法定计量部门对实验室出具的计量鉴定证实；

〔3〕实验室治理制度；

〔4〕试验人员的资格证书；

〔5〕本工程的实验工程及要求。

5、由承包商依据工程实际情况进行总进度方案、月方案的编制。

6、施工现场的总平面布置图，要具体标明水、电、路、排水、临建设施、材料设备报验单及机械设备等的位置。

〔二〕质量、进度、投资、平安操纵措施和内容

1、质量操纵措施：

〔1〕审核技术文件，严格执行施工方案、质量方案、材料设备报验单、工程报验单，所有设计变更、洽商严格按校方文件方法执行。

〔2〕监理通知必须有回复单，整改通知必须有措施并经监理批准，认真落实。可能引起工程暂停的情况有：

①未经监理机构和业主同意，擅自变更设计进行施工的；

②特种作业人员未经监理工程师审查或审查不合格进进现场施工的；

③擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进进施工现场施工的；

④使用未经监理机构验收和业主认可的材料、配构件、设备或未经审查认可的代用材料的；

⑤工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进进下一道工序的；

⑥隐蔽工程未经监理工程师验收合格而擅自隐蔽的；

⑦施工中出现质量、平安异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效措施或措施不力、效果不行仍接着作业的；

⑧已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理；或已发生隐患、质量事故，如不停工那么质量隐患、质量事故将接着开展；或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。

〔3〕针对上条之内容，施工单位屡次重犯的，监理部门将建议建设单位罚款，直至将不合格队伍往除出场。

2、质量操纵内容：

〔1〕对原材料、半成品严格按校方方法执行，承包商填写原材料、半成品、设备报验单，要求附有三证［生产许可证、出厂合格证〔合格证的复印件必须有有资格的供货单位加盖公章〕、检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购并运抵施工现场。取样人员在监理工程师见证下进行式样的随机抽样送检，监理工程师和业主代表对材料、配购件、设备验收合格后，方可用于工程施工。

〔2〕分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或要害工序的质量报验认可制度；

首先由承包商技术负责人在三检一评的根底上［施工班组自检、工序交接检查〔互检〕、专职质检员检查〔专检〕及质量评定］填写分部、分项工程、检验批报验单，要求附有质量保证资料，预检工程检查记录。

〔3〕首次验收不合格，2小时后经整改再次申请验收，验收再次不合格的4小时后整改验收，第三次验收不合格，进行返工处理，并分析缘故。夜间施工需隐蔽部位的检验工作，应当在当天下午5点往常交监理方，否那么待次日检验完再进行施工。

〔4〕施工过程中，监理人员对土方回填、防水工程等旁站的部位进行旁站监督。这些部位必须有承包单位有关技术人员和质检专职人员在场，否那么暂停施工。

3、进度操纵要求：

〔1〕总进度方案的审批，由承包商编制总进度方案，提交监理工程师审查。总进度方案一经批准，承包商必须严格按照总进度方案实施。

〔2〕承包商在批准的总进度方案根底上，按倒排工期编制月进度方案并提交现场监理工程师审查，承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有较具体的方案和要求，确保月进度方案的实施。

〔3〕每周例会前一天下午5时前提供下周方案安排。

4、投资操纵要求：

〔1〕工作量计量程序：由承包商按合同的的形象进度付款要求和监理表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件〔分部、分项质量已验收认可到达合同质量要求〕