生产绩效管理制度.docxVIP

一、目的

1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；

1.2通过生产绩效系统，挖掘治理咨询题点；

1.3为公司本钞票操纵、绩效考核提供依据。

二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、提供部、绩效部、财务部。

三、权责

3.1数据收集：生产车间、品管部等相关部门；

3.2数据统计：绩效部；

3.2绩效分析：绩效部、生技副总；

3.2绩效改善：责任部门、生技副总；

3.2治理稽核：绩效部、常务副总；

3.2制度修订：绩效部、常务副总。

四、

4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；

4.2本由常务副总核准后实施。

五、绩效考核

5.1产值达成率：

统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；

数据来源：月生产谋划表、临时追加谋划表、成品进库统计表；

计算公式：

×100%车间按时进库批数

×100%

车间按时进库批数

谋划总批数

异常处理：

因部门缘故造成谋划延误，由生管部谋划员填写谋划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产治理程序〞执行

考核基准：

生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

产值统计时只统计当月车间进库成品产值，不统计半成品。

产值达成率每高出1%，奖10分，每落低1%，扣10分。

5.2异常工时损失率：

……………..

六、绩效回馈与改善

由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；

每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度〞执行。

由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相关部门；

每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度〞执行。

七、附表

7.7生管部工作报表

月〔周〕份生管部工作报表

一、本月〔周〕订单状况

1．总体状况

名目

明细

客户

月初订单余额

本月〔周〕

接单总量

本月〔周〕

出货总量

月〔周〕末

订单余额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

A组

B组

阳和

合计

2．年度〔当月〕累计状况〔金额〕

名目

年度

目标

本月〔周〕

出货状况

累计出货状况

下月〔周〕

出货目标

金额

年度比例

金额

达成率

金额

年度比例

内容

3．销售指标月推移图

数量金额份

注：——○——数量——□——金额

二、协调事项

1．本月〔周〕要紧客诉状况：

2．需其他单位配合事项：

三、工作重点

1．本月〔周〕要紧工作报告：

2．下月〔周〕工作重点：

制表：

月〔周〕品管部工作报表

一、厂商进料品质状况

厂商

交验批

交验量

不合

格批

不合

批量

品质

达成率

要紧咨询题点

二、制程要紧品质咨询题

产品名称/规格

品质咨询题

缘故分析

建议对策

担当者

三、各车间品质达成状况

车间

交验批

交验量

不合

格批

不合

格量

品质

达成率

重检缘故

四、客户埋怨状况

埋怨件数一览表

上月未结件数

本月〔周〕

埋怨件数

本月〔周〕

处理件数

尚未处理件数

年度〔当月〕

累计埋怨件数

要紧埋怨事项

产品名称

/规格

客户

埋怨内容

缘故分析

对策

担当者

五、本月〔周〕工作报告及下月〔周〕工作重点

制成：

月〔周〕份技术部工作报表

一、模具开发进度表

新产品名称

模具名称

估量进度

实际进度

估量试模

实际试模

确认状况

二、生产工艺咨询题整改事项

产品名称

咨询题点及分析

改善对策

担当者

结果追踪

三、本月〔周〕工作报告及下月〔周〕工作重点

制成：

月〔周〕提供部工作报表

一、物料状况

1．要紧采购材料用料状况

项次

材料名称

本月〔周〕进料

本月〔周〕使用量

月末结存

2．要紧超领状况一览表

车间

生产订单号

生产产品名称规格

超领物料

超领数量

超领率

3．库存状况

项数仓库

目量

上月结存

本月〔周〕进库

本月〔周〕出库

本月〔周〕结存

4．要紧呆滞物料状况

仓库不

产品名称

库存数量

金额

最后异动日

备注

5．要紧断料状况一览表

序号

订单号

产品名称

断料缘故

断料时刻

责任者

6．提供商要紧品质状况

提供商

要紧采购材料

品质达成率

要紧品质咨询题

对策

7．外发要紧品质状况

外发厂商

外发种类

品质达成率

要紧品质咨询题

对策

二、本月〔周〕工作报告及下月〔周〕工作重点

制成：

月〔周〕生产部工作报告

一、人力状况

名目

成型车间

表层车间

装配车间

其他

合计

上月

本月〔周〕

上月

本月〔周〕

上月

本月〔周〕

上月

本月〔周〕

上月

本月〔周〕

直截了当人数

出勤工时

间接人数

出勤工时

总人数

总工时

二、生产指标状况

1．生产指标一览表

车间

月不

良品数

不良品

异常时刻

良品率

生产效率

系统效率

品质达成率

成型车间

上月实绩

本月〔周〕目标

本月〔周〕实绩

下月〔周〕目标

表层车间

上