2025年律师薪酬管理制度(5篇).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

律师薪酬管理制度（5篇）

律师薪酬管理制度1

1、目的

为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展

员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体

系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；

同时依据员工业绩、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级

薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争

优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级

的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受力量大小、利润和合理积累的

状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公

司管理制度基础上。

3、制定根据

本规定制定的根据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行

业差异、员工岗位价值〔对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

学问阅历、沟通、环境风险等要素〕及员工职业进展生涯等因素。〔岗

位价值分析评估略〕

4、岗位职级划分

4.1公司全部岗位分为四个层级分别为：一层级

〔A〕：公司总经理、副总；二层级

〔B〕：高管级；三层级

〔C〕：经理级；四层级

〔D〕：专员级。

5后勤类职级薪资表〔A、B级除外〕

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职

位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗

位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

6.4个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必需承当的部分及个人所得税

6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的

等员工的一种嘉奖，奖金发放依据公司经营状况而定。

7、试用期薪酬

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

7.1试用期间的工资为〔基本工资+岗位津贴〕的80%。

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用

期间员工自己离职的，不享受奖金。

8、薪酬的支付

8.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月

平均上班天数计算。

8.2薪酬支付时间：当月工资为次月