人力资源部规范化管理工具箱(二)人力资源规划管理.docxVIP

人力资源部标准化治理工具箱〔二〕：人力资源治理

一、人力资源主管岗位职责

职责1

职责1

依据企业的开展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略

职责3

整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告

职责4

推测企业人力资源需求及需求数量，制定相关政策措施，如聘请、培训等

职责5

制定“人力资源部年度工作方案〞及“人力资源部月度工作方案与预算〞

职责6

各类岗位人员的离职、补充、配备、使用方案

职责7

企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系方案

职责8

人力资源治理费用与人工本钞票总额测算、操纵及职员总量调整

职责2

依据企业整体开展战略编制“人力资源书〞并组织实施

职责9

执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项

二、人力资源专员岗位职责

职责1

职责1

定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与推测

职责3

了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源主管

职责4

协助人力资源主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行与修订

职责5

协助人力资源主管对职员绩效考核、鼓舞机制等进行与修订

职责6

协助人力资源主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的

职责7

有关企业人力资源的各种表单、流程的制定、修订

职责8

企业各种相关活动的与组织执行

职责9

负责人力资源开展、、治理的相关资料的收集、整理及回档

职责10

承办人力资源主管临时交付的事项

职责2

定期提交企业人力资源需求分析与推测报告

三、公司人力资源工作的全然程序

人力资源

人力资源环境分析

开始

人力资源需求推测

人力资源需求推测

确定人员供需平衡政策

人力资源方案讨论、制定

编制人力资源书

结束

四、趋势分析法工作流程图

开

开始

确定适当的与聘用人数有关的组织因素

绘制组织因素与劳动力数量关系图

计算每人每年的平均产量〔劳动生产率〕

确定劳动生产率趋势并调整

对推测年度情况进行推测

结束

五、人力资源需求推测步骤

开

开始

依据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置

统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求

将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求

依据企业开展，确定各部门的工作量

依据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数

汇总统计得出今后人力资源需求

将各项需求推测结果统计，得出整体人力资源需求推测

结束

对推测期内退休的人员进行统计，推测今后离职情况

六、人力资源需求推测步骤

开

开始

进行人力资源盘点，了解公司职员现状

分析公司职务调整政策和职员调整历史数据，

计算出职员调整的比例

向各部门经理了解可能出现的人事调整情况

将情况汇总，得出公司内部人力资源需求推测

分析碍事外部人力资源需求的地域性因素

分析碍事外部人力资源需求的全国性因素

将各项推测结果统计，得出整体人力资源需求推测

结束

依据分析得出公司外部人力资源需求推测

七、人力资源治理费用构成要素

人力资源

人力资源治理费用

工资本钞票

福利和保险

其他

根底本钞票

计时本钞票

计件工资

职务工资

奖金

津贴

加班工资

补贴

补充养老保险

全然养老保险

医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

职员福利费

职员教育经费

职员住房基金

其他费用

八、人力资源治理费用编制流程

开始①

开始

①上一年度费用预算

上一年度费用结算

⑥当年费用预算

当年已发生费用结算

②比立预算结算分析费用使用趋势

③生产经营状况分析

④最低工资标准

工资指导线

物价标准

⑤推测下一年度生产经营状况

⑦下一年度预算

结束

九、人力资源原始本钞票核算内容

人力资源原始

人力资源原始本钞票

人力资源获得本钞票

人力资源开发本钞票

直截了当本钞票

间接本钞票

间接本钞票

直截了当本钞票

1．人员聘请

2．人员选拔

3．录用安置

1．上岗引导培训

2．职业生涯治理

3．教育培训

1．培训期间生产损失

2．职业开展辅导人员的时刻投进

3．组织内部讲师的时刻投进

十、人力资源重置本钞票核算内容

人力资源原始本钞票人力资源获得本

人力资源原始本钞票

人力资源获得本钞票

人力资源开发本钞票

间接本钞票

直截了当本钞票

1．离职补偿费

2．离职治理费

1．空职损失

2．新聘人员不如离职职员带来的损失

3．离职前离职者工作绩效损失

人力资源离职本钞票

人力资源原始本钞票

人力资源获得本钞票

人力资源开发本钞票

间接本钞票

直截了当本钞票

1．离职补偿费

2．离职治理费

1．空职损失

2．新聘人员不如离职职员带来的损失

3．离职前离职者工作绩效损失

人力资源离职本钞票

时刻

人力资源部

财务部

预算委员会〔总经理〕

每月5日前

收到月报3个工作日内

开始月报依据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报

开始

月报

依据本月本部门的资金使用情况，