第八步制定利润计划讲课文档.pptVIP

(4)应纳增值税6%，则应缴税款450×0.06=27元(5)把300只产品的27元增值税打进单价:27/300=0.09元(6)实际销售单价定为1.50+0.09=1.59元(7)300个产品的含税销售额为300×1.59=477元。所以3月的含税销售收入477元，增值税27元；扣除增值税的净销售收入=477－27=450元。4月、5月至12月的净销售收入可类推。第28页，共63页。477145第29页，共63页。教材46页表中间3月份卖出300个，原材料价=300Х0.4833=145元，以此类推。第30页，共63页。教材46页表的左上角第31页，共63页。说明一下表中数据的得来：①利润=净销售收入-总成本=14850-12635=2215(3月至12月利润之和)②纳税基数=利润(税前)+业主工资（黄亮和李燕二人的收入）=2215+6000=8215元③个人所得税=纳税基数×相应税率(5%--35%)=8215×5%=410.75元（2人平均收入在5000元以下按5%纳个人所得税）④附加税费=流转税×相应税率(4%\6%\10%)=891×0.04=35.64元⑤个人净收入=税前利润+业主工资-个人所得税-附加税费=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元第32页，共63页。教材P46表中各栏的关系：请编上号——1栏－2栏=3栏4兰+5栏+6栏……+11栏=12栏5栏+12栏=13栏杆14栏=13栏×5%15栏=2栏×(1%+3%)16栏=13栏-14栏-15栏第33页，共63页。2、销售和成本计划使你既看到销售也看到成本，并知道你是否在赢利。你看黄亮和李燕3月份亏了480元，4月份亏了175元；5月份赚了28元，6月、7月以后就开始赚钱多了一些。随着产品销量扩大，他们就会逐步收回投资。所以，当你计划开办你的新企业时，应该预测第一年中每个月的利润。这样做的好处——①非常清楚地知道自己企业的经营情况；②赢利，继续做下去；③亏损，及时弄明白在哪个环节出了问题，及时调整。第34页，共63页。四、制定现金流量计划（一）、为什么要制定现金流量计划？现金是你企业这台发动机的燃料，它保证你企业的正常运转，而使你企业扩大再生产。第35页，共63页。你的企业任何一个月都不能现金短缺。为避免出现这种可导致企业倒闭的危机，为防患于未然，你必须制定现金流量计划。现金就像企业这台发动机运转的油料，有些企业主由于缺乏管理现金流量的能力，导致企业在经营过程中抛锚。在企业计划中一旦发现现金流量出现负值时，就能预先采取防范措施加以补救。制定现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现金短缺的威胁。意义在于：第36页，共63页。（二）、现金流量计划制定的困难？1、赊帐销售：营销计划决定部分赊销；赊帐不计入当月现金流量计划，影响了现金的回笼。2、赊帐采购：部分支出先赊购，后付现金;赊购支出的记录会出现在以后的月份。3、“非现金”费用:企业某些费用是“非现金”的；如设备折旧不在现金流量计划中出现。第37页，共63页。（三）、下面我们来学习黄亮和李燕的现金流量计划，通过学习，我们可以加深对现金流量计划的理解读P47故事（二十九）：现金流量计划黄亮和李燕计划在2月份修建工棚、购买部分设备，3月初修工作台和购买工具等。他们还打算将一半的产品以；赊销方式出售，放帐30天。?第38页，共63页。第39页，共63页。1＋2+3+4＋5＝6栏；7+８＋９＋……＋19＝２0栏；6－20=２1栏第40页，共63页。从黄亮与李燕加工场的现金流量计划表中看出——①三月、四月出现现金流量的短缺。②三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，要准备借钱！③12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资需补1800元，来年初应交税金——增值税891元；附加税费35.64元；个人所得税410.75元;共计1337.39+1800=3137.39