2025年有关化工类毕业论文范文.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

化工是我国经济发展的一个支柱产业,在人们的生产和生活中

起到了越来越重要的作用。下面是为大家整理的有关化工类毕业

论文，供大家参考。

一：化工企业全过程成本管理一、全过程成本管理存在的问

题

一生产过程管理不严，对消耗定额控制只限于形式

很多化工企业由于管理上的不足，生产现场“跑、冒、滴、

漏”现象严重。在成本管理中，没有对生产过程进行事中控制，

往往生产车间对于原材料的消耗定额的控制只限于形式，而公司

的管理层仅靠车间上报的报表数据来了解生产过程中的消耗情况，

并制定材料采购计划。事实上车间上报的数据大多和实际有出入，

又不完全按照限额发料，跟踪检查不及时，造成消耗定额失控。

二成本管理核算体系缺乏科学性，不重视细节

我国化工企业成本管理核算体系发展缓慢，导致化工企业成

本管理核算体系不完善，在核算过程中出现不少问题。在成本核

算中，直接成本核算较为准确，间接成本的分摊缺乏科学性。有

关核算人员计算各自的生产成本，核算对象没有得到明确的划分，

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

整个生产过程核算不能准确合理的提出数据，缺乏合理的依据。

企业产品从生产到包装运输，再到销售，每个环节都有负责人员，

他们对整体方向有大致的定位，对细节方面容易忽视，在化工企

业成本管理中，小的细节问题往往会导致重大事故。

三成本考核监督体系不完善

现阶段多数化工企业尚未建立成本考核和监督体系，对产品

生产中，各个环节发生的成本缺乏监督考核和奖罚机制。责任落

实不到位，奖惩体制不具体，造成化工企业内部员工只管做事，

不顾成本消耗定额。员工把成本管理视为独立的个体，没有参与

到全过程成本管理中，工作绩效难以满足化工企业需求，影响化

工企业全过程成本管理。四成本管理人员素质有待提高成本管理

人员的能力高低直接影响化工企业全过程成本控制与管理，在现

实工作中，成本管理与核算人员的能力参差不齐，部分成本核算

人员没有经过专业教育与培训，成本控制与管理工作缺乏专业性。

部分成本管理人员责任心不强，对工作敷衍了事。部分领导和管

理人员对全过程成本管理与控制认识错误，认为成本管理与控制

是财务部门的问题，对产品成本的控制与管理重视程度不足。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

五企业信息化集成度不高，存在信息孤岛

当前很多化工企业信息系统都集中在重复的单项开发和建设，

没有对整个企业自身的实际需要进行全盘考虑，不同项目之间的

信息无法相互共享。企业各类型的信息虽然被采集和储存了，但

是信息之间无法共享，实际效益没有得到充分发挥。在实际中，

脚痛医脚，头痛医头，很少企业建立完善的信息管理系统和实现

部门之间的信息集成。企业缺乏对信息建设的重视，导致一部分

信息技术人才流失或者无力引进信息技术人才，影响企业信息化

建设。

二、加强企业全过程成本管理的建议

一树立“全员参与”的全过程成本管理观念

成本管理控制需要每位员工的参与和配合，企业要将全过程

成本管理思想贯穿到日程教育和培训中，培养员工全过程成本管

理的意识。企业应根据自身情况，在企业生产的整个过程中，针

对生产材料购买、生产产品、包装运输等一