2025年干部竞聘上岗面试题及参考答案.docxVIP

2025年干部竞聘上岗面试题及参考答案

第一题：当前，各地正深入推进基层治理数字化转型，通过搭建“智慧社区”平台、推广“一网统管”系统等方式提升治理效能。但有群众反映，部分数字化应用存在“重建设轻使用”“数据壁垒”“老年人操作困难”等问题。请结合2025年基层治理实际，谈谈你对这一现象的看法，并提出改进建议。

参考答案：基层治理数字化转型是适应数字中国建设、提升治理现代化水平的必然选择，其核心价值在于通过技术赋能实现精准服务、高效协同和科学决策。从实践看，数字化工具确实在疫情防控数据排查、民生事项“掌上办”、矛盾纠纷预警等场景中发挥了显著作用，但群众反映的问题也暴露出当前转型过程中的“重技术轻需求”“重硬件轻服务”倾向。

首先，需辩证看待问题本质。“重建设轻使用”反映部分地区存在“为数字化而数字化”的政绩思维，前期需求调研不充分，导致平台功能与群众实际需求脱节；“数据壁垒”则源于部门间信息系统标准不统一、共享机制不健全，形成“信息孤岛”；“老年人操作困难”本质是数字包容不足，未将“适老化”设计融入数字化转型全流程，忽视了不同群体的差异化需求。

结合2025年基层治理重点，改进建议应围绕“需求导向、系统集成、包容共享”展开：一是强化需求牵引。推行“群众点单、平台派单、部门接单”的需求收集机制，通过社区网格员走访、线上问卷等方式，精准梳理群众高频办事场景（如社保查询、物业报修、政策咨询），优先开发实用性强、操作简便的功能模块。二是破除数据壁垒。依托省级“数字政府”一体化平台，推动基层治理系统与公安、民政、医保等部门数据接口互通，建立“一数一源”责任制度，确保人口、房屋、企业等基础信息动态更新共享，避免重复录入。三是构建全龄友好生态。在平台设计中增加“长辈模式”，简化界面、放大字体、语音导航，同时在社区设立“数字助老驿站”，由志愿者定期开展手机使用培训；针对完全不适应数字化的老年人，保留线下服务窗口，推行“代帮办”制度，实现“数字+传统”服务双轨并行。四是完善长效运维。建立平台使用效果评估机制，将群众活跃度、事项办结率、满意度等纳入考核指标，避免“建完即止”；引入第三方技术团队驻点，及时解决系统卡顿、功能故障等问题，确保平台持续发挥效用。

第二题：某县计划于2025年第三季度开展“乡村振兴示范村”评选活动，你作为牵头部门的工作人员，需要组织一次覆盖全县12个乡镇、36个候选村的实地调研。请详细说明你的组织实施思路，并重点阐述如何保障调研的真实性和有效性。

参考答案：组织此类调研需坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，重点把握“准备—实施—总结”三个阶段，具体思路如下：

一、前期准备阶段（1）明确调研方案。与农业农村局、乡村振兴局等部门会商，确定调研核心指标：产业发展（特色产业产值占比、联农带农机制）、生态宜居（农村人居环境整治成效、基础设施完善度）、乡风文明（村规民约执行、文化活动开展）、治理有效（“四议两公开”落实、矛盾纠纷化解率）、生活富裕（村民人均可支配收入增速、低收入群体帮扶效果）。（2）组建调研队伍。从农业、住建、文旅、民政等部门抽调业务骨干15人，分成3个小组，每组配备1名熟悉农村工作的乡镇干部作为向导；开展专题培训，学习指标体系、访谈技巧和纪律要求（如严禁接受宴请、不得提前打招呼）。（3）制定调研清单。包括候选村基本情况表（人口、耕地、主导产业等）、实地查看点位（产业基地、文化广场、污水处理设施等）、访谈对象（村“两委”干部、党员代表、村民小组长、普通群众、新型经营主体负责人）、资料调阅目录（项目台账、会议记录、收支凭证等）。

二、实地调研阶段（1）采取“四不两直”方式。不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔现场、直插基层，每组每天随机抽取2-3个候选村，避免“经典路线”干扰。（2）多维度获取信息：一是现场核查，对照指标逐一查看产业基地规模、设施运行状态、环境卫生状况，用无人机拍摄村庄全貌，留存影像资料；二是入户访谈，随机走访10户以上村民（覆盖脱贫户、普通户、致富户），重点询问收入来源、政策落实感受、对村“两委”的评价；三是资料核验，调阅近3年村级财务报表、项目招投标文件、帮扶协议等，核实数据真实性；四是座谈交流，组织村“两委”、党员和村民代表召开座谈会，听取创建工作进展、存在困难及意见建议。（3）实时记录研判。每组配备专用笔记本和录音设备，当天汇总调研情况，对存疑数据（如产业产值虚高、设施“建而不用”）标注待核实项，次日通过“回头看”、交叉验证等方式复核。

三、总结提升阶段（1）形成调研报告。汇总各组数据，运用SPSS等工具进行量化分析，对比候选村在各指标的得分，梳理共性问题（如部分村产业同质化严重、基础设施重建轻管）和典型经验（如“党支部+合作社+农户”模式、积分制管理）；附具体案例，如某村将闲置校舍改