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工程管理人员年度工作总结

工程管理人员年度工作总结1

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作

开始以来就围绕工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自

己走上了全面成长的高速路.在这期间，我主要的工作内容包括

工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程

资料的整理、报送和工程造价的审核工作.我认认真真、脚踏实

地地往前走，用心血来浇灌这份来之不易的工作，用行动诠释

自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充

实成长每一天.下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各

位同事、领导汇报、反思.

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作

为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马

虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒

自己：“做事先做人，做人先做己”.在平日的工作里，微笑，

谦和，是我相处的方式.建筑工程是一个综合性性很强的专业，

涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师

们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会

得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成

长.

二、合理管理、控制造价、严管变更

随公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同

的部门之间有合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我

们的工作就会专业、高效.工程现场实际问题的解决措施务必细

化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变

更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理

部.另外，对照图纸，做好工程造的控制工作.对于变更部

分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算.

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过

网络，内刊来了解和学习.主动将施工现场的所感所悟用文字记

录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水

平.

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题.比如经营管

理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，

我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题.这

个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在

先.需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感

觉，然后发自内心的为部门创造利益.另外，部分职能部门权力

不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责

任的态度对工程管理起到了很负面的影响.

人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不

足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年.工程管理人员年度

工作总结2

20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回

顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利

于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今

年工程管理工作的总结.

一、踏实、严谨地对待工作

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在XX项目部中担

任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关

心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很

大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努

，争取做的更好.

“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含

量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好

人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学

习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有

通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自

己的工作岗位.

二、在实干中丰富所学知识

一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经脸的积

累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑

职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现

问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，

这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不