项目章程签署影响及变更管理案例分析.pdfVIP

1.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上

签字，问不签章程有什么危害？

A.项目不能实现目标

B.项目会遇到很多

C.项目没有资源可以利用

D.项目经理没有任职说明

2.地毯供应商事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，

每平方码的成本将近降低了1万，了解这一变更后，项目经理的最佳行动

方案是？（）

A.要求安装原来规定的地毯

B.会见客户，祝贺这每平方码1万的节省

C.在变更控制计划里记录变更

D.确定变更对项目的整体影响

3.从部门人员中被的一位项目经理，被任命管理一个200万的项目。

部门经理项目团队人员，二周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎

么做？（）

A.制定项目管理计划

B.会见项目发起人，重新评估商业目标

C.召开项目议

D.制定项目范围管理计划

1.Anewlyhiredprojectmanagerisappointedtotakeoveraproject,

butthesponsorisunwillingtosigntheprojectcharter.Whatarethe

consequencesofnotsigningthecharter?

A.Theprojectcannotachieve

theprojectobjectivesB.The

projectwillencountermany

difficultiesC.Theprojecthas

noresourcestoutilizeD.The

projectmanagerdoesnot

haveawrittenjobdescriptio

n

2.Thecarpetrinstalledapatternthatwasdifferentfromthe

originaldesignfortheprojectwithoutpriorapproval.Thecostper

squareyardwasreducedbynearly$10,000.Knowingthischange,

whatisthebestcourseofactionfortheprojectmanager?()

A.Requesttheinstallationofthe

originallyspecifiedcarpetB.Meetwith

theclienttocongratulatethe$10,000per

squarefootsavingsC.Documentthe

changeinthechangecontrolnD.

Determinetheoverallimpactofthe

changeontheprojectobjectives

3.Aprojectmanagerwaspromotedfromthedepartmentstaffand

assignedtomanagea$2millionproject.Thedepartmentmanager

notifiestheprojectteammembersthatthelineprojectcharterwillbe

reviewedintwoweeks.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?()

A.Developaprojectmanagement

nB.Meetwithprojectsponsors

andre-evaluatebusinessgoalsC.

Conveneaprojectkic