高速公路路面大修施工组织设计.pdfVIP

四、施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

1.项目概况

本项目建设地点位于京哈高速公路G1)京秦段沈阳方向K221+526-K262+482,为正在运营

的高速公路，主要工程内容为路面病害治理、路面横向裂缝治理、进行4厘米SMAT3沥

青玛蹄脂碎石罩面及路面标线施工。

2.施工组织机构的组成

为加强管理，方便施工，保证工程质量，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理

负责制，组成项目经理部°项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联

系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、

生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师等负责领导和

九大职能部室组成，下设一个施工所。

3.施工总体目标

3.1质量方针：树精品意识、创优质工程。

3.2质量目标：工程质量合格率100%,优良品率95%以上。

3.3质量宗旨：信守合同、诚信规范、科技兴企、创造精品。

3.4工期目标：本工程合同工期120日历天，计划工期120日历天。计划开工日期为:

2012年4月23日，其中暑期6月20-8月31日)不安排施工。

4.各工区的管理

各工区由项目经理部统一管理，人员、材料、机械、资金均由项目经理部控制，按月

制定施工计划，各工区根据月计划制定详细周计划。项目经理部随时检查各工区的计划完

成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将工程完成情况报项目经理部统一计量，由项

目经理部对各工区进行核对。各工区之间由项目经理部统一协调，根据施工需要，抓住关

键、重点、难点，确保重点、难点施工顺利进行，为整个标段工程施工打下良好基础。

5.人员动员周期

接到中标通知书后7天内第一批人员约20人进驻施工现场。其人员主要由项目经理、

工程、技术、试验、机械、材料等有关部负责人组成，主要工作内容如下：

5.1对所属标段踏勘，核实有关数据，认真搜集有关信息，并配合业主、设计部进

行技术交底；

5.2编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；

5.3生产、生活设施场所的租用及设施的建设；

5.4在有关部的配合下，及时办理临时占地、征地事宜；

5.5签署有关材料的购货合同；

5.6根据实施性施工组织设计，编制各种材料、设备和施工人员的进场时间表，并报

有关部进行落实，调运投入本合同工程的各种材料、设备及有关施工人员；

5.7准备岗前培训教材：

5.8按IS09001标准模式编制各分项工程作业指导书及其相关文件。

签定合同7天内组织第二批约20名工程管理人员、50名劳务人员进场，主要配合前

期筹备人员进行开工前准备工作，修筑进场便道，场地硬化，建设临时驻地。

签定合同10天内按工程计划陆续组织第三批100—200名劳务人员进场，进行岗前培

训，随即展开路面工程施工。所有人员均采用陆运方式进场。

6.机械设备、材料运至现场的方法

各种机械通过陆路运抵工地。各种施工机械设备在各分项工程开工前，按月度施工计

划，合理安排设备进场周期，对于需要预先调试的设备，则提前进场、安装。

现场所用材料，必须对其品牌、质量、储量、市场情况进行调查，做到货比三家，同

时，对各种原材料进行试验检测，作到进场前、进场中、使用前严格检查，杜绝不合格材

料进场，各种材料试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。材料全部采用陆路

运输，以汽车运输为主。

7.工地试验室的建设

7.1工地试验室必须具备省质量监督局颁发的试验资质一计量认证合格证。

7.2工地试验室主任必须具备试验工程师资格，试验人员必须经过上级专业部的培训,

上岗持证率不低于80%。

7.3物资配备必须满足该标段工程施