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产品设计研发过程记录表模板(通用版)
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类行业的产品设计研发流程记录,涵盖制造业(如消费电子、机械设备、汽车零部件)、互联网行业(如软件应用、平台系统、智能硬件)、消费品行业(如家居用品、个护产品、食品包装)等,也可服务于初创企业、中小型企业及大型集团公司的研发团队。无论是从0到1的概念验证阶段,还是现有产品的迭代升级或技术优化环节,均可通过本系统化记录研发过程中的关键信息,保证项目进度可控、责任可追溯、经验可沉淀,助力团队高效协作与管理决策。
二、模板使用步骤详解
(一)项目启动与基础信息初始化
在研发项目正式启动前,需由项目负责人(如*经理)组织核心团队完成基础信息填写,明确项目定位与边界。
填写项目总览表:记录项目名称(如“2024年智能扫地X30型号研发”)、项目编号(按企业内部规则编码,如“QD-2024-015”)、负责人及联系方式(用代替,如“负责人:经理,电话:1385678”)、起止时间(计划开始日期至预计量产日期)、核心目标(如“实现扫地避障精度提升30%,成本降低15%”)及主要参与部门(如研发部、市场部、生产部、品控部)。
组建研发团队并分工:明确各角色职责(如研发组长工负责技术方案设计,测试工程师工负责测试计划制定,UI设计师*工负责原型界面设计),并在“研发团队名单”中记录成员姓名、岗位、职责及负责模块,保证责任到人。
(二)需求阶段:明确研发方向与边界
需求是研发的起点,需通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式收集并梳理需求,形成可执行的标准。
需求收集:由市场部与研发部共同完成,收集渠道包括用户反馈问卷(如“1000份目标用户清洁习惯调研”)、行业报告(如《2023年智能家居市场趋势分析》)、竞品拆解(如对主流品牌扫地的功能、功能、价格分析)及内部brainstorm(如研发团队提出的“自动集尘功能”创新点)。
需求分析与评审:将收集的需求分类为“用户需求”(如“希望APP远程控制清扫范围”)、“功能需求”(如“支持划区清扫、定时清扫”)、“非功能需求”(如“续航时间≥120分钟,噪音≤65dB”),并通过需求评审会(由*经理主持,各部门负责人参与)确认需求的必要性、优先级及可行性,形成《需求规格说明书》,明确“必须实现(P0)”“应该实现(P1)”“可暂缓实现(P2)”的分级标准。
记录需求阶段信息:在“需求阶段记录表”中填写需求来源、描述、优先级、负责人、计划完成时间及实际完成时间,并同步更新“问题与风险”栏(如“P2需求‘语音识别方言’因技术储备不足,可能延期”)。
(三)设计阶段:从概念到方案的落地
基于需求规格,完成产品结构、硬件、软件、UI/UX等设计方案,并通过评审保证方案可行性。
方案设计:
结构设计:由结构工程师*工负责,输出产品3D模型、爆炸图及关键零部件清单(如电机、传感器、电池型号),重点考虑装配可行性、成本控制及外观造型(如“机身厚度≤8cm,以适应低矮家具清洁”)。
硬件设计:由硬件工程师*工负责,设计电路原理图、PCB板布局,选择核心元器件(如主控芯片采用STM32F4系列,传感器激光雷达采用LDS-02型号),并完成硬件成本初步核算。
软件设计:由软件工程师*工负责,编写软件需求文档(SRD)、架构设计说明书(如采用嵌入式Linux系统,模块化设计分为感知层、决策层、执行层),并绘制核心功能流程图(如“避障决策流程:传感器数据→环境建模→路径规划→电机控制”)。
UI/UX设计:由UI设计师*工负责,输出产品线框图、高保真原型图(如APP界面包含“清扫模式选择”“地图管理”“故障提示”等模块),并组织用户测试(如邀请10名目标用户试用原型,收集操作体验反馈)。
设计评审:组织跨部门评审会(由技术总监*总主持,研发、生产、品控、市场部参与),对设计方案进行全面评审,重点关注技术可行性、生产可实现性、用户体验及成本目标,形成《设计评审报告》,明确修改意见及完成时限(如“结构设计需优化电池仓开合方式,提升用户更换便利性,3个工作日内完成修改”)。
记录设计阶段信息:在“设计阶段记录表”中填写各子模块设计方案、负责人、评审意见、修改情况及交付物(如3D模型文件、电路原理图、UI设计稿),同步更新风险项(如“硬件设计中传感器选型存在两种方案,需进一步验证成本与功能差异”)。
(四)开发与测试阶段:实现与验证并行
完成设计后进入开发实施阶段,通过单元测试、集成测试、系统测试等环节保证产品功能与功能达标。
开发实施:
硬件开发:采购元器件、制作PCB样板、焊接组装样机,由硬件工程师*工负责跟进元器件到货进度及样板调试,记录调试过程中的问题(如“首次上电出现电源模块短路,经排查为电容极性接反,已修正”)。
软件开发:按模块进行编码(如感知模块
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