2025年试验员考试（专业管理实务）历年参考题库含答案详解.docxVIP

2025年试验员考试（专业管理实务）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某项目计划使用甘特图分解任务，以下哪项是甘特图的核心功能？（A）资源分配（B）成本估算（C）任务依赖关系可视化（D）风险识别

A.甘特图主要用于时间轴展示

B.甘特图能显示任务之间的逻辑关系

C.甘特图支持多维度进度跟踪

D.甘特图包含预算分配模块

【参考答案】B

【解析】甘特图的核心功能是通过时间轴展示任务进度和依赖关系（B正确）。A、C、D属于其他管理工具（如资源平衡表、挣值分析、成本预算表）。

2、项目范围确认阶段，以下哪项属于范围蔓延的典型表现？（A）需求变更单数量激增（B）关键干系人频繁调整交付标准（C）变更控制委员会效率提升（D）合同条款明确变更流程

A.需求变更单数量超过5份/周

B.交付标准变更涉及3个以上部门

C.变更审批周期从3天缩短至1天

D.合同中已定义变更评估标准

【参考答案】B

【解析】范围蔓延表现为需求扩展超出控制（B正确）。A是变更活跃度指标，C、D属于预防措施。

3、在项目进度压缩方法中，以下哪项属于快速跟进的适用场景A）关键路径任务并行（B）专业资源冲突（C）技术风险高（D）需求频繁变更

A两个活动共享资源但非关键路径

B.两个活动需专业工程师同时参与

C.活动依赖需技术验证

D.活动持续时间可能延长

【参考答案】A

【解析】快速跟进通过压缩非关键路径任务并行（A正确）。B需资源平衡，C需赶工，D属浮动时间利用。

4、项目质量审计发现过程文档缺失，以下哪项是根本原因？（A）质量计划未明确文档要求（B）进度延误导致文档滞后（C）组织过程资产未更新（D）干系人未参与审查

A.文档模板未包含验收标准

B.文档更新频率与里程碑挂钩

C.审计标准未与流程匹配

D.文档审批流程超过5层

【参考答案】C

【解析】根本原因是过程资产未更新（C正确）。A属计划缺陷，B属进度影响，D属流程冗余。

5、项目风险登记册中，以下哪项属于风险应对策略？（A）风险概率1.2（B）风险影响矩阵定位（C）风险责任人未分配（D）风险状态更新记录

A.风险发生概率为20%

B.风险在高概率-高影响象限

C.风险应对计划已制定

D风险登记册版本号v3.1

【参考答案】C

【解析】风险应对策略包括规避、减轻、转移等行动（C正确）。A、B是风险描述，D是文档属性。

6、项目成本偏差分析中，以下哪项公式用于计算成本绩效指数？（A）EV/AC（B）BCWP/BCWS（C）ACWP/BCWP（D）CV/AC

A.实际成本与预算成本比值

B.挣值与计划值的比率

C.实际成本与挣值的比值

D.成本偏差与实际成本比值

【参考答案】B

【解析】CPI=BCWP/BCWS（B正确）。EV/AC是进度绩效指数，CV=EV-AC，ACWP是实际成本。

7、项目干系人分析中，以下哪项属于参与型干系人？（A）每天需要进度更新（B）仅在问题出现时沟通（C）影响决策但无资源支持（D）反对项目推进

A.需要定期汇报以确认支持

B.仅在风险升级时介入

C.提关键信息但无法执行

D.通过媒体质疑项目合法性

【参考答案】A

【解析】参与型干系人需持续沟通（A正确）。B属监督型，C属联络型，D属反对型。

8、项目采购管理中，以下哪项属于合同类型？（A）固定总价合同（B）成本加成合同（C）时间与成本双约束（D）阶梯式付款合同

A.合同金额与实际成本无关

B.付款包含固定比例利润

C.里程碑节点与付款挂钩

D.付款随项目阶段分段

【参考答案】D

【解析】D选项为阶段式付款合同（分段支付）。A是总价合同，B是成本加成合同，C是里程碑付款。

9、项目沟通管理中，以下哪项属于正式沟通方式？（A）团队内部每日站会（B）项目邮件列表（C）汇报会议（D）临时会议讨论变更

A.通过组织结构正式发起

B.需经沟通经理审批

C.由项目经理指定频率

D.根据需求即时组织

【参考答案】B解析】正式沟通需结构化（B）。A是例会，C是例会，D是临时沟通。

10、项目范围确认的关键步骤是：A.制定范围基准B.参与方达成一致C.更新范围说明书D.签署合同

.制定范围基准

B.参与方达成一致

C.更新范围说明书

D.签署合同

【参考答案】B

【解析】范围确认的核心是确保干系人对项目范围达成一致，需通过正式认可文件确认。选项B符合项目管理知识体系（PMBOK）中范围确认的定义，其他选项属于范围规划或控制阶段动作。

11、PDCA循环中的C代表：A.计划B.执行C.检查D.处理

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

【参考答案】C

【解析】PDCA循环（Plan-Do-Chec