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设备管理维修管理制度

设备管理修理管理制度（精选14篇）

设备管理修理管理制度篇1

（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、细心维护、使设备常常处于良好状态，保证设备的长期，平安运转。

（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。

（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才能单独操作设备。

（四）操作人员必需做好下列主要工作：

1、严格根据操作规程进行设备的启动、运行与停机。

2、必需坚守岗位，严格执行平安检查制度，做好自查工作。

3、仔细做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备干净。

（五）操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时报告。在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停机，并准时上报。不弄清缘由，不排解故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清晰。

（六）修理工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证修理质量的责任，做到：

1、定时定点检查，主动向操作工了解设备运行状况。

2、发觉缺陷准时清除，不能马上清除的缺陷，要具体记录准时上报，并结合设备检修予以消退。

3、按质按量完成修理任务。

（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行状况进行监督检查。

（八）设备检修间隔期及设备检查时发觉和存在的问题要准时做好设备的检修。

设备管理修理管理制度篇2

目的:

为了保障设备时刻处于良好状态，提高生产效率。

范围:

本厂各类生产使用设备。

内容:

一:设备的管理

1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。保障其正常投入生产和使用。对不能解决之问题由部门厂长帮助解决。

2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，

3.对现场作业人员进行平安操作培训，要求使工人务必做到四懂三会:即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。三会是指:会使用、会保养、会排解故障。

4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必需建立全面管理档案。

5.部门内使用各类设备，每周必需检查一次，特种设备必需每班次对设备检查一次;一般常见问题由现场管理人员和技术人员帮助排解。

6.对本部门不能准时处理的问题，准时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员修理。

7.修理人员凡涉及到动火作业的或危急检修的作业必需根据相关规定办理平安作业证。

8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。其它一切人员不得检修。

9.设备的`检修必需定人、定时、保障质量、并根据有关规定制定相应平安措施方可。

10.检修设备必需经机修部管理人员验收认可，并在请修单上签收方可。否则一律不得投入正常生产使用。(实行谁验收谁负责的管理原则)。

11.特种作业设备必需根据国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可连续使用。由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。

12.特种设备均由各部门当班管理员进行平安运行管理，作好相关记录。定时检查交接班等相关记录。部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。对存在的问题准时改善，保障特种设备正常运行。

13.部门内各类设备因使用状况和详细内在因素，并经修理仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，根据相关规定提出申请报废。

设备管理修理管理制度篇3

1.设施、设备的管理制度

1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行。

1.2平安部负责设施、设备的方案、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作。

1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录。

1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常使用及日常的维护保养工作。

2.设施、设备的维护制度

2.1使用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到三好、四会,并遵守四项要求。

2.1.1三好:对设备要用好、管好、维护好;

2.1.2四会:对设备要会使用、会保养、会检查、会排解故障;

2.1.3四项要求:整齐、清洁、润滑、平安。

2.2使用单位应制定方案,对平安设备进行一级保