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请输进文件封面标题任务绩效指标
名目
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第一章公司任务绩效指标
1.1人力资源部
人力资源部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
讲明
数据
来源
1
聘请目标完成率
对聘请方案完成的考核
实际聘请岗位人数/方案聘请岗位人数
人力资源部
2
聘请人员的质量/业绩表现
突出聘请的质量
聘请人员的整体素养、专业化水平、工作表现等
由用人单位与部门的直截了当上级、人事治理、同事共同评价
各部门、事业部
3
优秀人才流失率
评估人才的维持率
〔部门〕优秀人才离职人数/〔部门〕总人数
优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营治理人员
人力资源部、事业部、总部职能部门
4
减员指标
完成公司估量辞退人员的方案
减员人数
人力资源部
5
人员结构比率
人才梯队建设是公司持续开展的根底，薪酬考核专责通过考核治理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标
人力资源部
6
业绩合同的签署率
衡量完成业绩合同的情况
实际签署业绩合同数/应签业绩合同数
人力资源部
7
及时完成的考核评估率
完成评估考核制度的力度
在时刻内完成人数/应完成人数
人力资源部
8
考核数据的正确性
确保考核的客瞧与公正性
数据过失次数及严重程度
人力资源部
9
培训方案体系的建立与实施
对公司内不同层次人员培训方案的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，方案的有利实施是提高人员素养的保证
满足度调查结果
人力资源部
10
部门费用
操纵部门治理办公费的能力及效率
部门实际费用/费用预算
方案财务部
人力资源部薪酬考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
讲明
数据
来源
1
考核按时完成率
薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实
实际完成考核人数/应完成考核人数
必须按照考核流程操作完毕
人力资源部、各部门、事业部
2
考核数据的正确性
确保考核的客瞧与公正性
数据过失次数及严重程度
人力资源部
3
薪酬计算正确率
保证薪酬和考核结果有效结合
薪酬计算过失次数
人力资源部、各部门、事业部
4
其他福利计算正确性
保险等福利计算
计算过失次数
人力资源部
5
日常事务性工作完成情况
日常事务性工作的质量
与完成及时性
完成时刻、完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部
人力资源部聘请培训任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
讲明
数据
来源
1
聘请方案、培训方案制定的质量
提高聘请与培训的针对性与有效性
实际的聘请、培训效果
方案与实际的偏差
人力资源部
2
聘请目标完成率
对聘请人才方案完成的考核
实招岗位人数/方案预招岗位人数
人力资源部
3
聘请人员的质量/业绩表现
突出聘请的质量
聘请人员的整体素养、专业化水平、工作表现等
由用人单位与部门的直截了当上级、人事治理、同事共同评价
各部门、事业部
4
职员对培训的满足度
强调培训的效果与质量
培训满足度调查结果
各部门、事业部
5
人员结构比率
人才梯队建设是公司持续开展的根底，薪酬考核专责通过考核治理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标
人力资源部
6
聘请培训费用
操纵本钞票与费用
是否按预算执行
方案财务部
7
事务性工作完成率
日常事务性工作的质量与完成及时性
完成时刻、完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部
人力资源部工时定额任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
讲明
数据
来源
1
工时定额制定的科学性与合理性
掌握真实的公司数据，有利于提高综合治理水平
是否符合客瞧实际水平
人力资源部、各部门、事业部
2
工时资料的完整性
确保并提高根底性治理工作质量
及时回类，没有缺失
人力资源部
3
各类统计的及时与正确率
及时反响，便于进一步提高和先进
统计出现过失、延迟次数
人力资源部、各部门、事业部
4
工时台帐的过失率
保证台帐的质量
发现过失次数/总检查次数
及时、正确登录
人力资源部
5
其他事务性工作完成率
日常事务性工作的质量与完成及时性
完成时刻、完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部
人力资源部社会保险任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
讲明
数据
来源
1
各类核算的及时与正确性
确保工作质量，防止过失
各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的正确、无偏差
人力资源部、各部门、事业部
2
人事档案的完整性
确保人事档案的完整
查阅档案的方便性以及档案内容完整性
人力资源部
3
各类统计/报表的及时与正确率
及时反响，便于进一步提先进
统计/报表出现过失、延迟次数
人力资源部、各部门、事业部
4
事务性工作完成率
日常事务性工作的质量与完成及时性
办理各类保险级其他事务的完成时刻与质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部
1.2方案财务部
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