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绩效考核表
被考核者
所属部门
融资部
职位名称
部长
考核者
考核者职位
行政副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
部门业绩评价结果
70
依据部门月度业绩评价结果直截了当得出
领导满足度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果到达上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
全然上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
全然上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
全然上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，尽力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，特殊关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识不关心，不太关注下属成长
51－70
全然上没有职员培养意识，完全无视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
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上级审核
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审核扣分
人力资源审核
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最后得分
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