唐山安装工程公司—06项目管理实施规划的编制.DOCVIP

作业指导书CBMI.QEMS.03.06

第1版第1次修改第PAGE1页共2页

项目管理实施规划的编制

1.主题内容与适用范围

本办法规定了项目管理实施规划的编制原则、内容、审批和实施等内容。

适用于所属各项目经理部项目管理实施规划的编制与实施。

2.项目管理实施规划的编制原则

2.1项目管理实施规划是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。各项目经理部在开工前必须编制项目管理实施规划，没有项目管理实施规划不得开工。

2.2根据合同要求，统筹全局安排施工总进度，做好施工部署。分期、分批配套地组织施工，以便尽快交付使用或形成综合生产能力。

2.3贯彻执行基本建设程序，合理安排施工计划，搞好平衡配套、立体交叉作业。

2.4积极采用先进的技术、工艺，推行新材料的应用，用精良的装备提高劳动生产率。

2.5根据工程特点，合理安排施工工艺、组织劳动力、配置和使用机械设备。减少临时设施规模，降低工程成本。

2.6结合现场实际情况和具体条件进行技术经济分析，选择最优方案，使方案既先进、可靠、经济、合理、又切实可行和留有余地。

2.7贯彻公司质量环境管理体系文件。认真制定安全技术措施，确保质量安全和文明施工。

2.8项目管理实施规划要根据工程的具体特点进行编制。对于技术复杂的重要结构的分部分项工程，应编制施工方案，施工方案应遵循项目管理实施规划的要求安排。施工方案的编制见CBMI.QEMS.03.11。

3.项目管理实施规划的编制依据

3.1工程的规模、特点、复杂程度、工期要求、建设地区的自然和经济条件。

3.2我公司的投标书。

3.3与建设单位签订的工程合同。

3.4工程图纸。

3.5有关的国家施工规范、验收标准及其他有关规定。

3.6其他参考资料。

4.项目管理实施规划内容：

4.1工程概况：包括工程特点、建设地点、环境特征、施工条件以及项目管理特点及总体要求；项目涉及的有关规范、标准等。

4.2施工部署：包括项目的质量、进度、成本及安全目标；分包计划；施工程序；项目管理总体安排。

4.3施工方案：规划编制计划目录、责任人、完成日期；具体方案中包括施工流向和施工顺序、施工间段划分、施工方法、检验和试验内容及施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法等内容。

4.4施工进度计划：包括施工总进度计划或单位工程施工进度计划。

4.5资源供应计划：包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。

4.6施工准备工作计划：包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。

4.7施工平面图：包括施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。

4.8施工技术组织措施：包括保证进度目标的措施，保证质量目标的措施，保证特殊岗位人员持证上岗的措施，保证安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，文明施工措施。

4.9项目风险管理规划：包括风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任。

4.10项目管理信息管理规划：包括与项目组织相适应的信息流通系统，信息中心的建立规划，项目信息软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。

4.11技术经济指标的计算与分析：包括规划的指标，规划指标水平高低的分析与评价，实施难点的对策。

5.项目管理实施规划的编制和审批

5.1项目管理实施规划由项目经理部负责组织编制。

5.2项目管理实施规划由项目经理审核后报公司项目管理部，由项目管理部审核后报公司总工程师批准后生效，生效的项目管理实施规划应报公司项目管理部备案。作为申请开工报告的依据。

5.3当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。

6.项目管理实施规划的贯彻实施

6.1项目管理实施规划是组织施工的重要指导性文件，经批准后必须认真贯彻执行并层层交底，不得任意修改。

6.2因客观条件变化需对原方案作较大修订或补充时，需以书面形式作补充规定，经项目经理批准后按5.2程序审批后方可实施。

6.3对正在施工过程中，在不影响施工质量、安全时，因特殊情况需对原方案进行修改，且未及提出文字报告时，需经项目经理部主管领导口头同意后方可实施，但必须于48小时内填写《实施检查修改记录》（附表四）表备案。

7.项目管理实施规划的编制格式

7.1项目管理实施规划编制时采用统一的格式，见附表一、二、三。

8.附表

(附表一：首页)

XXXX工