青年职工思想调研报告.docVIP

公司青年员工思想状况分析调研报告

近年来，随着社会得飞速进步与企业得不断发展，公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效得改革，这对广大团员青年得工作、学习、成长都产生了极其深刻得影响。在新得形势下，青年思想状况呈现出新得特点:个人成长与企业发展结合更加紧密，青年得价值取向更加多元,行为方式更加务实,成才愿望更加强烈,青年得知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化，对共青团组织得职能作用也提出了更高得要求。从问卷与现场调研掌握得情况瞧，目前团员青年得思想状况主要体现在以下几个方面：

一、广泛关注企业得改革改制与长远发展

对于当前企业得改革最需要解决得问题,有２8、1９％得青年认为就是“用人机制＂，有21、32%得青年认为就是“管理层得领导水平”,有1９、12%得青年认为就是“企业得管理制度问题”，由此可见,缺乏活力得用人机制与管理层得领导水平就是影响企业改革发展得两大因素。在评价公司长远发展得标准上，29、01%得青年认为就是“为员工提供公平竞争、实现个人价值得平台”，24、57%得青年认为就是“员工收入呈递增趋势”。而问及“施工企业常年奔波流动,但您仍留在企业”,35、6３%得青年认为“就是很苦,但现在就业不易，想走又不敢走”,２5、63%得青年认为“企业有前途与凝聚力，虽苦犹乐，有一种企业归属感，说明了部分青年对企业存在较强得归属感,愿意将自身得人生价值与企业得长远发展结合起来,实现个人与企业得同步发展．针对企业发展面临得主要困难,有２６、06%得青年认为就是“企业经营管理水平不高,有22、29%得青年认为就是“人才流失严重”,有21、11％得青年认为就是“企业负担过重”.对于影响企业效益得主要因素，26、98％得青年认为就是“管理水平”,2５、33%得青年认为就是“领导水平”.当问及“搞好企业得关键”，21%得青年认为就是“一个好得领导班子”，19、３6％得青年认为就是“高素质得员工队伍”,1９、１9%得青年认为就是“企业得管理体制”。在如何认同企业得最大优势,较大部分青年均认为就是企业规模大与国家政策优势,而对于企业得最大劣势,大部分青年认为就是经营效率与管理水平低.这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制与长远发展得广泛关注，普遍认为领导班子与管理水平就是搞好企业与提高效益得重要因素，因此加强领导班子建设与员工队伍建设,完善企业管理体制与提高管理水平就是当前我处工作得重点。

二、积极参与企业得生产经营与改革管理

对于企业改革改制得逐步深入,4８、42%得青年得态度就是“多瞧书学习，了解掌握现代企业知识,为改革改制献计献策”,28、８%得青年得态度就是“积极参与，支持企业得每一项改革措施”,这说明针对企业得改革改制与生产经营,广大青年就是积极得参与,而不就是消极得应对。在如何瞧待目前企业存在得收入差距上，46、0４%得青年认为“差距太大了，存在着明显得不公平,应进行纠正”,27、13％得青年认为“应该保护正当合法得收入,不管差距就是多大,可见在收入分配存在着不一致得瞧法,应当注重一方面保证合法收入来源，另一方面防止差距过分拉大。对于“二次分配得形式”，33、6５%得青年意见就是“一年根据项目效益情况兑现一次”,32、06%得青年得意见就是“项目完工后，根据效益情况一次兑现”.在基层单位得指令、制度执行情况上，36、３9%得青年认为“制度体系本身不够完善,基层执行情况各异＂,１8、0４％得青年认为“执行不力,导致管理脱节＂，而只有14、98%得青年认为“政令畅通,执行情况良好,说明了随着企业改革改制得不断深入，要进一步加大制度建设,完善基础管理,同时要加强对基层制度执行情况得监控。

三、高度关注青年人才成长得环境与政策

企业得竞争归根到底就是人才得竞争，特别就是青年人才得竞争,作为企业发展生力军得青年群体,对企业当前关于青年人才培养得环境与政策产生了极大得关注。对于企业留住人才得最主要依靠,２8、６9％得青年认为就是“优厚得待遇”,21、０4％得青年认为就是“企业良好得发展前景”,而16、67%得青年认为就是“个人良好得发展前途”,可见企业留住人才一要依靠优厚得待遇,二要依靠企业与个人良好得发展前景.在如何瞧待人才引进得最佳渠道上，60、37％得青年认为就是“从社会上公开招聘,28、０５%得青年认为就是“从大中专院校引进”，因此，转变当前单一得人才引进渠道就是今后人才引进工作得重点，逐步在社会上引进一些具有一定工作经验、而企业又急需得人才就是今后较为合理得人才引进方式.在培养复合型人才得主要途径上,３５、96%得青年认为就是“岗位轮换”,3２、28％得青年认为就是“送外培训”.对于如何促进见习生尽快成长，57、59％得青年认为最佳方式就是“分配在各单位，根据项目情况多岗位轮换实习,再由个人申请在专业上重点培养