食品营销会议方案.docxVIP

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第1篇

一、会议背景

随着我国经济的快速发展,食品行业市场竞争日益激烈。为了提高食品企业的市场竞争力,加强品牌建设,拓展销售渠道,提升产品品质,我们计划举办一场食品营销会议。本次会议旨在汇聚行业精英,共同探讨食品营销的新趋势、新策略,为企业提供发展思路和解决方案。

二、会议目标

1.了解食品行业市场动态,把握行业发展趋势。

2.探讨食品营销新策略,提升企业品牌知名度。

3.拓展销售渠道,提高产品市场份额。

4.交流食品生产、加工、销售等方面的经验,促进企业共同发展。

三、会议主题

“创新驱动,共赢未来——食品营销新策略探讨”

四、会议时间

2023年4月15日-16日(两天)

五、会议地点

上海市浦东新区某五星级酒店

六、参会对象

1.食品生产企业负责人、市场营销部门负责人;

2.食品流通企业负责人、采购部门负责人;

3.食品行业相关协会、专家;

4.媒体记者。

七、会议议程

第一天:4月15日

08:00-09:00签到、领取资料

09:00-09:10开幕式

1.领导致辞

2.主办方致辞

09:10-09:50主旨演讲:食品行业发展趋势及营销策略

1.演讲嘉宾:XX行业分析师

2.演讲主题:把握行业趋势,创新营销策略

09:50-10:10茶歇

10:10-11:40圆桌论坛:食品营销新趋势

1.嘉宾:XX企业市场营销总监、XX协会秘书长、XX媒体记者

2.论坛主题:探讨食品营销新趋势,共谋发展大计

11:40-12:00互动问答

12:00-13:00午餐

13:00-14:30分会场:食品生产与加工技术交流

1.分会场一:食品生产新技术

2.分会场二:食品加工工艺创新

14:30-15:00茶歇

15:00-16:30分会场:食品销售渠道拓展

1.分会场一:线上线下融合营销

2.分会场二:跨境电商与食品销售

16:30-17:00互动交流

17:00-18:00自由参观、交流

第二天:4月16日

08:00-09:00签到、领取资料

09:00-09:30主题演讲:食品品牌建设与传播

1.演讲嘉宾:XX品牌营销专家

2.演讲主题:打造强势品牌,提升企业竞争力

09:30-09:50茶歇

09:50-11:20圆桌论坛:食品企业如何应对市场竞争

1.嘉宾:XX企业总经理、XX协会秘书长、XX媒体记者

2.论坛主题:共议市场竞争,共谋发展大计

11:20-12:00互动问答

12:00-13:00午餐

13:00-14:30分会场:食品质量安全与追溯体系

1.分会场一:食品安全监管政策解读

2.分会场二:食品追溯体系建设与实施

14:30-15:00茶歇

15:00-16:30分会场:食品行业创新与发展

1.分会场一:食品科技与产业发展

2.分会场二:食品企业可持续发展战略

16:30-17:00互动交流

17:00-18:00闭幕式

1.领导致辞

2.主办方总结发言

八、会议宣传

1.制作宣传海报、邀请函,通过邮件、电话等方式邀请参会嘉宾;

2.在食品行业相关网站、社交媒体、行业论坛等平台发布会议信息;

3.邀请媒体进行现场报道,扩大会议影响力。

九、会议费用

1.参会费:人民币1000元/人;

2.交通、住宿费用自理。

十、会议筹备

1.组建筹备小组,明确各成员职责;

2.联系参会嘉宾,确定演讲嘉宾和论坛嘉宾;

3.安排会议场地、住宿、餐饮等;

4.制定会议预算,确保会议顺利进行。

十一、会议总结

会议结束后,整理会议资料,对会议进行总结,为今后举办类似会议提供借鉴。

本次食品营销会议旨在为食品行业提供交流、学习的平台,共同探讨行业发展新趋势,为企业提供创新营销策略,助力企业实现高质量发展。我们相信,通过本次会议,食品行业将迎来更加美好的未来!

第2篇

一、会议背景

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,食品行业呈现出蓬勃发展的态势。为了更好地把握市场机遇,提升企业竞争力,推动食品行业健康、可持续发展,我们特此举办本次食品营销会议。本次会议旨在汇聚行业精英,共同探讨食品营销的新趋势、新策略,为食品企业提供有力的营销支持。

二、会议目标

1.深入了解当前食品市场的最新动态和消费趋势。

2.学习和借鉴国内外优秀的食品营销案例和经验。

3.探讨食品营销的新思路、新方法,提升企业营销能力。

4.建立行业交流平台,促进食品企业之间的合作与发展。

三、会议主题

“创新驱动,共赢未来——食品营销新策略”

四、会议时间

2022年10月15日-10月17日

五、会议地点

北京市某五星级酒店

六、参会对象

1.食品企业高层管理人员、营销负责人

2.食品行业专家学者

3.食品营销服务机构代表

4.

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