酒店筹备期管理及初创期财务管理提纲.pdfVIP

《酒店筹备期采购管理及筹备与初创期财务管理》提纲

课程背景：

酒店筹备期采购管理及筹备与初创期财务管理，关系到酒店管理基础与键康发展。因此，

如何把握酒店筹备期采购管理及筹备与初创期财务管理，不仅是酒店发展第一阶段管理工作中

的重点，而且是酒店全生命周期管理的重中之重。

课程收益：

使系统掌握酒店筹备期采购管理及筹备与初创期的财务管理，以及酒店初创期财务

管理中存在的主要问题与改进措施，从而提升酒店管理技能。

课程时间：6天，6小时/天

授课对象：酒店中、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲酒店筹备期采购管理

一、采购项目的申请

二、采购项目的择商、确认和报价

三、采购项目的

四、采购项目的

五、采购项目的保管预报验

六、采购项目的

七、采购项目的验收

▲本讲互动与答疑

第二讲基于东都酒店筹备期物资采购管理

一、采购管理机构

二、请购核决权限

三、采购

四、采购流程图

五、物资供应及仓库管理规范

▲本讲互动与答疑

第三讲酒店筹备期财务管理

一、核算科目体系的设

（一）在建工程

（二）预付/应付账款

二、支付的控制

三、借款费用资本化

四、不能进行资本化的费

五、涉税问题的处理

（一）

（二）契税

OutlineofProcurementManagementandPreparationandStart-upPeriod

FinancialManagementofHotels

Course

background:

Hotelprocurementmanagementduringthepreparationperiodandfinancialmanagementduringthepreparation

andstart-upperiodsarerelatedtothefoundationofhotelmanagementandkeydevelopment.Therefore,howtograsp

thehotelsprocurementmanagementduringthepreparatoryperiodandthefinancialmanagementduringthe

preparationandstart-ueriodsisnotonlythefocusofthemanage

ppmentworkinthefirststageofhoteldevelopment,

butalsothetoppriorityhehotelsentirelifecyclemanagement.

oft

Courseinco

me:

Thiscourseenabstudentstosystematicallymasterthehotelsprocurementmanagement

duringthepreparatoryperiodandfinancialmanagementduringthepreparatoryandstart-up

periods,aswellasthemainproblemsandimprovementmeasuresinfinancialmanagement

duringthehotelsstart-upperiod,therebyimprovinghotel