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从管理高手到式
课程背景：
（coaching）源于体育。帮助他人提高技能，制定重大赛事的行动战略。顶尖
的网球手、球手和其他项目的员都有。
70年代，大学网球队的队长TimothyGallwey在网球训练中意外发现，滑雪
教出的网球竟然比专业网球教出的进步更快！
更荒谬的是游泳查培养出的游泳员拿过16枚奥运会的游泳金
牌，还曾70多次打破世界。
在一次奥运会上，游泳队拿了很好的成绩，队员们激动得把查抛向了游泳池的
深水池。结果好一阵子，他还没有浮出水面。直到此时，大家才发现：原来训练自己多年的
游泳是不会游泳的。
这些“不靠谱”的是怎么教出员的呢？Gallwey对这个现象做了研究，他
发现：专业网球对的动作要求非常严格，不断地示范和纠正，所以的注意力都
在规范上，网球过来的时候就会手忙脚乱。
而滑雪因为不会这些动作，所以几乎没有任何指导，他们只会不停地询问的感
觉，让他们自己体会现状，自行调整动作。
后来，Gallwey把体育的觉察延伸到了商业领域，帮助者用来辅导下
属，而不是像过去那样，直接教下属们应该如何行动。
企业有一个很时尚的：“Everymanager，shouldbeacoach。”即每位经理
都要成为，每位经理都应具备的素质、的技术。
无独有偶，杰克·类似的话，在你成为以前，成功只同自己的成长有
关。当你成为以后，成功都同别人的成长有关。
在企业管理中，有两种者，一种是式，一种是式。式是
我先确定汽车应该开到什么地方去，我设计好了路线图，再召集助手来按照我的设计图来实
现我的愿景。而式组建一个卓越的团队，一旦有了合适的团队，大家会选择出通向
愿景的最佳的途径。
式是这样的者，他们掌握一门新的管理技术，运用一套技术，地激励
员工，让员工发挥创意，找出解决之道，让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己
Frommanagementexpertto
coachingleader
Course
background:
Coachingcomesfromsports.Coacheshelpothersimprovetheirskillsandstrategizefor
majorevents.Toptennisyers,golfersandothercompetitiveathleteshavecoaches.
Inthe1970s,TimothyGallwey,thecaptainoftheHarvardUniversitytennisteam,accidentallydiscoveredduringtennis
trainingthattheskicoach
Thetennisstudentstaughtbythemactuallyimprovefasterthanthosetaug
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