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调度室治理制度

一、总那么

第一条为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的稳定、平安、可靠运行和健康开展，更好发扬调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。

第二条调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹、强化治理和全面防范的原那么。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。

第三条由调度室主任负总责、副主任专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的治理工作。

第四条调度指挥系统内容要紧包括：调度系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。

第五条主管工程师保证各系统的平安、可靠运行，确保日常调度工作和电视系统的正常运行，出现咨询题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。

第六条调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。

第七条要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的咨询题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。

第八条各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的正确性和及时性。要派专人负责。

第九条负责调度监视、监测、电视、等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。

第十条全体人员共同遵守公司网络和信息平安治理有关，做好信息平安和保密等工作，杜尽在专用计算机上网瞧瞧和下载公司网络治理以外的信息。

二、调度值班制度

第十条调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。天天任何时刻至少维持2人值班。

第十一条调度室值班领导应按轮值表值班，特别情况下经调度主任批准，能够调班。

第十二条调度人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并维持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自寻人代班(或调班)。

第十三条严格执行有关规程、和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。

第十四条随时掌握各区队平安生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。

三、调度交接班制度

第十五条交班调度人员应做到：

(1)整理好各种记录报表。

(2)比立日调度方案，检查本班所执行的各项任务完成情况；

(3)交代生产情况、咨询题及需要由下一班接着完成的工作和关注要点；

(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；

第十六条接班调度员应做到：

(1)提早10分钟到岗预备交接工作。

(2)具体阅瞧调度综合台账和交接班记录。

(3)了解当时各区队生产平安情况。

(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。

第十七条调度人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。假设接班者未认真接班造成后果由接班者负责。

四、调度室岗位制度

第十八条调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的平安思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。

第十九条调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。

第二十条调度人员负责随时掌握区队生产平安动态变化情况，及时上传下达。对区队汇报上的咨询题要跟踪处理，实现“环路〞治理。

第二十一条调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。

第二十二条调度人员认真填写调度台账，具体记录企业生产情况、平安状况及重点调度工作进展情况。

第二十三条调度人员及时分析区队报表，汇总整理。

第二十四条调度人员执行调度方案和生产指标方案，并及时检查、鞭策各区队严格执行。

第二十五条调度人员应遵守以下：

(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语标准标准。

(2)上班时着装整洁，维持调度室的宁静和整洁。

(3)严格执行作息时刻，不迟到、不早退。

调度室主任岗位责任制

一、在公司分管生产副总经理的领导下，依据公司制定的生产经营方案,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。

二、负责组织公司生产方案会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的咨询题。

三、合理组织生产，关怀各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大咨询题，实现平安生产动态平衡。

四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。

五、参加公司关于生产方案的编制和审查工作，检查、鞭策、落实各区队对方案的实施完成情况。

六、深进现场指导各区队严格按“三大规程〞组织生产，对威胁平安生产的重大咨询题，采取果断措施，落低其对生产的碍事程度。

七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。依据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。

八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。

九、加强调度信息汇报制度，建立标准的调度日报制度和统计程序。

十、加强调度