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工程经理岗位职责

代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

负责建立和完善工程的组织机构，明确工程部人员职责；建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

对工程的各个分包商进行监督和评审。

主持工程部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

组织编制人员培训方案。

组织工程?质量方案?的编制和修改工作。

对工程中出现的质量咨询题，拥有一票否决权。

工程总工岗位职责

负责工程部质量体系的建立和运行。

负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

统筹工程质量保证方案及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

组织领导现场的质量治理网络。

贯彻执行上级制定的施工标准、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

对工程的测量定位、放线、标高负有直截了当技术责任。

开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。

组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

质检员岗位职责

贯彻执行国有企业的各项技术标准、规程、质量治理制度，负责检查工程施工质量。

对工程范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要时下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。

组织本工程内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。

检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合材料。

参加工程质量事故的处理。

保证工程质量评定的真实性、正确性、及时性。

及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

平安员岗位职责

对所领导的生产班、组平安负直截了当责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

对所管的施工现场、环境平安和一切平安防护措施〔机电、架、四口〕等完整洁全、有效、符合要求负责。

认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

在方案、布置、检查、总结、评选生产的活动中，必须同时把平安工作贯彻到每个具体环节中往，特别要做好有针对性的书面平安交底，遇生产和平安生产矛盾时，再生产必须服从平安。

领导所属班组，搞好班组平安活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保卫好现场，并立即上报领导和平安部门。

材料员岗位职责

按工程施工进度方案编制、申报材料，分时期使用方案。

落实材料半成品的外加工，定货的质量和需求时刻。

依据上级材料治理拟定现场材料使用细那么，尽量合理使用资金，落低库存和合理消耗。

按施工进度部位确定材料的领用额。

按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。

制定落低材料本钞票措施，并贯彻执行。

材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符。

工程竣工后，应及时做出现场材料本钞票分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给工程经理。

平安生产教育培训制度

认真执行工程局平安教育培训制度，及时按工程部教育培训方案有关要求参加培训学习。

工程部专职平安员组织新工人在进场前完成三级教育，培训内容为：平安知识、生产环境、生产组织原那么、生产纪律、操作标准等。

工程经理部的治理人员每季末由生产副经理组织一次平安教育。

工程经理部每月组织一次结合施工生产情况的平安知识教育。

依据施工季节的变化〔雨季、暑期、冬季〕，要有针对性地对所有施工人员进行有针对性的教育。

平安教育培训工作要做出书面记录，履行签字手续，且附教育人员花名册。

平安生产检查制度

工程经理每旬由工程生产副经理组织平安生产工作检查，工程部负责人、各工段负责人、平安员及各施工处有关人员参加检查。

每月的平安检查采取交通部公路工程施工平安技术规程及建设部建筑施工平安检查评分标准要求进行打分评选。

检查中发现的咨询题和隐患，要以书面形式发出整改通知书，并要求做到落实时刻、落实人、落实措施，同时由检查者按时检查消项，对施工过程中出现的重大平安隐患，应采取停工整改，直到平安消项前方可复工。

各级施工治理人员、平安员需经常深进施工现场，查寻事故隐患并及时解决咨询题，纠正违章指挥和违章作业的行为。

作业班组要时时处处进行平安检查，确保作业面、施工作业机具及作业人员平安防护用品无事故隐患和咨询题。

平安检查都要作文字记录，存档备查。、

名目经理

项质安材

目检全料

总员员员

工

施施

工工

管管

理理

员员

泥电木油刮清

工工工漆塑洁

班班班班班班