精密机加分厂厂长岗位说明书.docxVIP

职位讲明书

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单位：

职位名称：经理

签字日期：

部门：周密机加分厂

任职人：

任职人签字：

编号：

直截了当主管：生产副总

直截了当主管签字：

任职条件

学历：本科

资格证书：

外语水平：一般阅读

经历：5年相关工作经历

专业知识：企业治理知识，机械加工设备知识

业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产预备需求，公司经营目标，任务量，开展趋势，职员素养状况，人力资源需求。

职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度方案，实施生产平安保障，严格操纵产品加工质量标准，做好技术设备治理、加强现场治理、提升治理平台、落低生产本钞票，保证保质保量完成分厂的工作目标。

沟

通

关

系

内部

外部

职能部门

分厂

检验部门

技术部门

军代表

设备需求商

类型

简单

★

较难

★

★

★

★

★

复杂

频率

偶然

★

★

★

★

★

★

经常

频繁

下属人员

人数

直截了当

14

类不

治理人员

12

间接

专业人员

2

合计

14

其他人员

职位讲明书

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职责范围

讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的

责任程度

衡量标准

生产进度：

依据生产部作业方案和技术文件要求，组织编制分厂的作业方案，编制生产预备工程，审订后布置下达作业方案，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业方案如期完成，全面完成生产目标。

全责

方案完成率

平安保障：

依据国家、公司平安生产治理文件，组织制定分厂平安生产实施细那么，将平安责任目标分解到班组个人，制定措施，杜尽事故隐患，确保职员人身平安，保障职员健康生存。

全责

事故率为零

隐患率为零

质量操纵：

依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和方案，落实攻关方案，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。

全责

产品一次合格率

现场治理：

依据兵器集团现场治理制度，组织制定分厂现场治理细那么，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现治理达标，为分厂制造一个良好的生产工作环境。

全责

治理达标

技术设备治理：

依据公司技术设备治理，组织制定分厂技术设备实施细那么。遵循技术治理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护方案，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。

全责

设备完好率

工艺违纪率

本钞票治理：

依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类本钞票，分摊到产品，厉行节约，保质保量，落低本钞票，全面完成生产作业方案

全责

本钞票落低率

本钞票治理：

〔由人力资源部确认〕