2025年生成式+AI+全球研究报告.pptxVIP

生成式AI全球

研究報告：

創造競爭優勢的策略

1前言：邁向GenAI未來的旅程

2組織表示能在早期取得佳績

3成功實作GenAI的策略

a.完善管理：增加對資料使用的信任並實現法遵

b.策略性部署：將實作轉化為可衡量的益處

目錄c.技術整合：確保系統和工具不會限制GenAI的潛力

d.專家指導：GenAI技能組合的短缺所帶來的資源挑戰

4GenAI採用率將繼續成長

5獲得競爭優勢的藍圖

6SASViya是管理GenAI的專屬平台

7關於本研究

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前言：邁向GenAI未來的旅程

撰稿人：SAS策略性AI顧問MarinelaProfi

生成式AI的問世有望徹底改寫人類和企業生產力的環境。當您踏上這趟變革性之本報告闡述最佳做法和策略性見解，旨在賦予組織相關能力以便充分運用GenAI的

旅時，必須體認到這項新技術的無限潛力，以及這種創新伴隨而來的挑戰。潛力。

本報告係根據全球1,600個組織的全新問卷調查。受訪者是關鍵產業組織中GenAI在本報告中，您將會瞭解：

策略或資料分析的決策者。此研究評估了他們目前部署GenAI的計畫，揭示該技術會•各家公司正進行哪些策略性投資，以激發GenAI無與倫比的潛力？

如何整合至他們的策略規劃中，並探討其組織在過程中遇到哪些具體問題。透過詳細

如何識別領先的用例，以快速創造投資報酬率？

的分析，我們檢視了市場動態，剖析大眾目前對GenAI的觀感，以及各組織在將技術•GenAI

整合至自家營運中時所面臨的障礙。•哪些資料和AI工具可有效識別用於提供LLM原始資料中的潛在偏差？

從討論協調、管理和資料隱私，乃至考量幻覺（有時由大型語言模型(LLM)所產生的•如何使用GenAI和決策工作流程系統促進可衡量的成果？

錯誤或誤導性結果）和成本影響，我們探究了各公司必須克服的難題，以及GenAI為

提高生產力和競爭優勢所帶來的契機。•如何在振奮人心的變革時代主動為您的組織做足準備？

•與市場其他組織相比，哪些地區和產業蓬勃發展，而哪些則發展緩慢？

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組織表示能在早期取得佳績

自2022年11月ChatGPT大舉問世以來，GenAI已躍為具有非凡潛力的技術。決然而，隨著對GenAI的關注和投資越來越多，許多組織在實作方面卻遇到困難。

策者無不體認到GenAI能推動創新、新的對話體驗和營運效率。這些問題可能會浪費資源、衝擊客戶的意願，甚至使組織違反法規。在已完全實