2025年建筑工程项目经理年终总结6篇.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

建筑工程项目经理年终总结6篇

建筑工程项目经理年终总结(1)

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工

作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全

交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建

筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场

时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养

和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安

全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到

预期安全生产目标的要求。

建筑工程项目经理年终总结(2)

x年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自x年上任以来的工作情况作以

下汇报。

〈一〉x年全年工作内容：

x年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区

41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积

47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，x年2月18日进场施

工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

1/14

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(1)工程质量完成情况：

该项目工程是公司x年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目

经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程

要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管

理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多

预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己

的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护

保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，

一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸

的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位

置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，

同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了

项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、

及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过

项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，

受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳

动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技

术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际