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制造业生产本钞票操纵实战经验集萃〔一〕

1.本钞票操纵的重点：

本钞票操纵的对象是人，本钞票操纵的重点也是人，而不是某个本钞票工程或费用工程。因为企业中的每件工作根基上人在做，本钞票是在人的手上产生的，职员的心态、技能、行为决定了这件工作他是如何做的，从而也决定了本钞票是以哪种形式发生的，会发生多少本钞票。

假设一个职员月薪是2000块钞票，他明白在他的工作事项中，有一种特别好的操作方法能够让公司节约10万块钞票。然而他使用了那个方法，每个月从公司拿到的薪水依旧2000块钞票，而他不使用那个方法，每个月也能拿到2000块钞票，你觉得他会在工作中应用那个本钞票落低的方法吗？可不能的，他会想“多一事不如少一事〞。然而，假设公司有，谁提出本钞票落低的有效方法，只要本钞票确实能落低，将奖励他本钞票落低额的30%，你觉得他会在工作中应用那个本钞票落低的方法吗？他确信会，因为那个时候他被鼓舞起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。

因此讲最好的本钞票操纵方法，确实是根基鼓舞职员体贴公司的效益咨询题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感受花公司的钞票就像花自己的钞票一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新批阅自己的工作内容，自动的、自发的往想方法，改变原有的工作方式往落低本钞票，以猎取一块利益拿回家往提高生活水平，这时公司本钞票就落低了，就操纵住了。

为了到达以上的理想结果，我们通常采取的鼓舞性方法有：

【1】股权鼓舞，分给他一局部股权〔多用于对公司高层的鼓舞〕；

【2】搞承包制，让那个职员承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的效劳或产品，市场上的价格低就从市场上买效劳或产品〔多用于对公司中层的鼓舞〕；

【3】要是老总既不想分股权给职员，以防止分散操纵权，也不想搞承包制，以防止分散利润，还能够使用第三个方法：谁提出本钞票落低的方法，将奖励他本钞票落低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减〔也能够按5%的速度逐年递减，也能够第一年奖50%，以后不再奖励了〕。〔适用于对公司所有职员的鼓舞〕假设前例中使用了新的工作方法后公司每年能够节约10万元本钞票，那么提出建议的人3年能够拿到的累计奖金=3万+2万+1万=6万，比他的工资高的多了，他一定会提出本钞票节约的建议的，而公司3年能够累计节约=10万+10万+10万-6万=24万，以后的年度每年还能省10万，公司也一定情愿采纳和大力推行新的工作方法的。那个时候，本钞票就落低了。

然而有些人特别懒，他上班确实是根基为了混生活，鼓舞方法对他没用；或者那个人的能力不行、水平不高、经验不多，他不明白他的工作中有什么地点需要革新的，也不明白应该如何革新。这时我们就需要有一些限制性措施来解决这种咨询题。常用的方法有：

【1】公司通过多年的经营，积存了一些工作中对比好的操作方法，或是从外部聘请专家，专家传授了一些好方法，或是公司不断组织培训学习，引进了一些对比好的操作方法，将其写进了本钞票治理制度，在全公司范围内推行，强迫这些人执行新的工作方法。

【2】有些工作是能够定额和定标准的，能够使用定额本钞票和标准本钞票来衡量职员发生的本钞票是否超标了。

【3】建立“负责人连坐制度〞：

〔1〕首先将考核指标分落落实到具体的人的头上，千斤重担众人挑，人人头上有指标，谁挑多少都明白；

〔2〕给每一个人指定一个本钞票督导主管，一般来讲确实是根基那个人在组织机构中的行政上司、直截了当领导。要是该职员的本钞票超标了，俩人一块扣钞票，让职员的直截了当领导来

检查、监控、鞭策他的手下职员，不让本钞票超标。要是本钞票节约工作做的好，甚至比公司要求的还好，俩人一块奖励；

〔3〕“负责人连坐制度〞建立起来以后，要是该职员的本钞票指标总是完不成，他和本钞票督导主管每个月都被扣钞票，这时候要区分3种情况处理：

①该职员和本钞票督导主管的工作技能和水平有限,处理方法是加强工作方法培训。公司首先要有特别好的工作操作方法，然后再练习职员、培训职员掌握这些先进方法，然后再让他上岗，扛起本钞票指标；

②公司内的工作，特别少有独立发生的，往往会跟不的部门、不的人员发生关系，某一个岗位所做的工作，其本钞票上下，有时候不是那个岗位的人能够决定了，决定因素在其他岗位、其他环节那儿。这时的处理方法是源流操纵，从本钞票发生的源头进行操纵，再确实是根基推行全面本钞票操纵，一是实施全员本钞票操纵，本钞票的发生涉及企业内部的每一个部门、每一个职员，每一个职员都有本钞票操纵的责任；二是实施全过程操纵，每一项业务、每一个环节、每一个产品都要操纵到，横向到边，纵向到底

③设定的本钞票指标不合理，处理方法是将其本钞票落低过程和完成情况写成书面报告，提交“专题讨论会〞，大伙儿一起讨论解决咨询题的对策