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工程目标本钞票治理的有效操纵

一、加强目标本钞票治理的全然思路

目标本钞票治理是一项贯穿于施工组织与治理全过程的系统工程，它一般包括本钞票筹划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、本钞票分析、本钞票核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标本钞票治理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是操纵消耗、落低本钞票的有效途径。

目标本钞票治理已推行多年，但并不尽人意，要紧缘故：一是目标本钞票的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相不离，设定的本钞票目标与施工治理的分工不一致，无法真正落实到实施人和操纵人身上；二是目标本钞票测算没有明确本钞票责任区域，使本钞票责任无法传递，本钞票目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为工程最终盈亏分析的参考资料，而无法表达目标本钞票治理最重要的环节——过程操纵。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的根底上，构筑了现在推行的这套目标本钞票治理体系。

在建立那个体系的过程中，我们要紧把握三条原那么：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原那么，将设定的分项本钞票与施工治理的全然分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁操纵消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立本钞票责任区域原那么，设定了工程本钞票12个本钞票责任区域，力求做到在责任区域内，生产治理、消耗操纵、本钞票核算三位一体，实施集成治理；三是遵循目标本钞票可分解原那么，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于工程部相关人员将局部操纵和总体操纵统一起来。

目前实施的这套方法，对工程本钞票的过程操纵特别有用，真正做到了工程本钞票领前有目标，过程操纵有依据，本钞票分析较直瞧，而且本钞票责任区域明晰后便于落实分项本钞票的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标本钞票治理，有利于增强全体治理人员的本钞票意识，有利于把握工程投进产出的全局，有利于从机制上保证工程本钞票在过程中受控，这关于企业今后的生存和开展至关重要。从目前推行的效果瞧，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控本钞票的气氛已在试行工程班子中形成，且势头良好，推行目标本钞票治理的目的之一差不多实现。

二、目标本钞票的测算和下达

目标本钞票的测算和下达的全然流程是：工程部提供图纸实物量，公司对工程提供的实物量进行抽样核对，公司目标本钞票工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标本钞票由公司下达给工经部，由工经部下达给工程部。

为统一图纸实物量计算规那么，公司公布了操作指南。整个测算过程，按照施工组织的一般规律，将工程工程的本钞票划分为12个责任区域，即：大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、足手、机械费、结构件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、治理费用、其他〔要紧指总体局部中或其他实际发生的本钞票项中无法回进上述区域的本钞票〕。对每一个责任区域均按批准的施工方案计算出相应的准许消耗量，对构成实物量的责任区域测算到分局部项，以便于过程中的操纵。

三、目标本钞票的反映和操纵

目标本钞票落实后，相关工程部要按公司的11个责任区域要求，将目标本钞票分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司的要求实施，细步分工能够结合工程自身的特点自行寻寻适宜的方法，但不管采纳什么方法，推行目标本钞票治理的工程，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。本钞票目标要是不能及时落实到责任人身上，过程操纵就没有依据，就不可能有效展开。

本钞票责任区域责任分配表

工程部收到目标本钞票任务后，按设定的本钞票责任区域，对目标本钞票进行分解并落实相关责任人。同时为保证目标本钞票下达后，工程的本钞票核算和操纵能围绕目标的实现来运作，公司对实行目标本钞票治理工程的台帐、报表体系作了调整，通过台帐、报表等治理工具的重新设定，从流程和制度上强制性地将工程治理部消耗核算和操纵纳进目标本钞票治理的轨道，以保证目标本钞票治理的有效推进。

四、目标本钞票的分析和评估

公司、工经部、工程部通过对目标和实耗数据的不断比照分析，及时发现过程中存在的咨询题，确保工程本钞票处于受控状态，真正实现工程本钞票从事后反映向事前和事中操纵的转变。

1.凡新开工程均需实行目标本钞票治理下的效益评估和考核制度，未经效益评估和考核的工程治理部，除核发的责任预发工资外，不得进行任何形式的其他奖励。对某一个体工程而言，当划定的施工时期或合同标的的工程内容结束〔包括工程竣工〕后1个月内，公司、工经部相关部门应对工程治理部的时期效益进行评估。当评估资料完成后，实施经济和治理责任的考核。

2.效益评估和考核的要紧依据是：〔1〕公司和工经部下达的目标本钞票；〔2〕工程治理部的各类根底治理资料〔要紧指台帐、报表、凭证〕；〔3〕公司、工经部相关部门对该工程过程检查中形