公司管理机构职责分工规定B.docxVIP

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公司治理机构职责分工〔B〕

第一条本公司为求组织合理化发扬经营效能，并促进公司的开展特制定本。

第二条本公司设董事假设干人,其人选均依政府法令由股东大会选任，任期三年，并能够连任。

第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事假设干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，依据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。

第四条本公司董事会核定事项如下

〔一〕经营方针及方案。

〔二〕年度预算与决算。

〔三〕资本额增减。

〔四〕盈余分配或亏损弥补。

〔五〕对外重要合同。

〔六〕公司组织及重要章程。

〔七〕重要人员任免。

〔八〕其他依法令由董事会核定事项。

第五条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并能够连任。总经理依据经营方针及方案全面治理公司业务。

第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。

第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长能够列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。

第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，能够在国内外适当地点设立分公司、营业部、效劳中心、营业处及联络处等直线单位。

第九条本公司所属分公司、营业部及效劳中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面治理该单位业务，并负责指挥该单位内全体职员，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设假设干营业或效劳单位时，能够经董事长核准后设置。

第十条本公司设以下单位

业务部、仓管部、效劳部、国外部、财务部、人事部、办公室。

本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领

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公司治理机构职责分工〔B〕

导，全面治理各单位业务，并负责指挥该单位全体职员。其人选由总经理呈报董事长核定。

第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。

负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。

〔一〕秘书性工作办理。

〔二〕长期方案拟订、检查及修订。

〔三〕经营政策、年度目标及经营方案拟订、检查及修订。

〔四〕各项治理制度、规章方法与作业程序研究、会核及修订。

〔五〕表报简化研究及新增表报审订与操纵。

〔六〕职员建议案件可行性研究。

〔七〕人员编制增减审核。

〔八〕其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。

第十三条业务部职责如下

〔一〕销售方案的拟订、检查及修订。

〔二〕销售治理方法的研究、设计及革新建议的提出。

〔三〕本单位工作目标的拟订、执行及操纵。

〔四〕本单位年度预算的拟编、执行及操纵。

〔五〕行销途径的研究与设计。

〔六〕商品订价的研究与拟订。

〔七〕销售促进活动的设计与执行。

〔八〕广告方案的拟订与执行。

〔九〕新商品进口行销前预备工作的筹划或办理。

〔十〕商品市场潜力调查及市场情况分析。

奖励商品、滞销品资料事理与检查。

营业人员待遇的研究及革新建议的提出。

〔十三〕营业人员教育练习方案的拟订、教材的编辑及实施协办。

〔十四〕营业单位内部照会处理。

〔十五〕有关分公司营业事项的支援与协助。

〔十六〕公司知名度的建立。

〔十七〕销售成绩统计及奖金核算。

〔十八〕销售资料统计与分析。

〔十九〕业务报导与经营成果资料的整理及提供。

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公司治理机构职责分工〔B〕

〔二十〕商品型录与厂商资料的保管及提供。

〔二十一〕各项书刊与有关情报资料的搜集及治理。

〔二十二〕各项执照与证件的提供。

第十四条仓库部职责如下

〔一〕仓储治理方法与作业程序的研究、设计及革新建议的提出。

〔二〕本单位工作目标的拟订、执行及操纵。

〔三〕本单位年度预算的拟编、执行及操纵。

〔四〕商品存量标准的拟订、检查及修订。

〔五〕国内采购商品请购。

〔六〕商品与附件的验收、存储、整理及保管。

〔七〕商品进出登记与操纵。

〔八〕库存商品质量治理。

〔九〕商品分配数量拟订。

〔十〕商品发运及调拨事项办理。

〔十一〕商品国内运输短损索赔。

〔十二〕库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。

〔十三〕本单位财务的经管。

〔十四〕其他有关仓储事项办理。

第十五条效劳部职责如下

〔一〕效劳方案拟订、检查及修订。

〔二〕效劳制度与作业程序的研究、设计及革新建议的提出。

〔三〕本单位工作目标的拟订、执行及操纵。

〔四〕本单位年度预算的拟订、执行及操