公司战略规划——多元化集团.docxVIP

忙活了特别久，终于弄出了一个公司战略的PPT，自己感受漂亮而且比立有内容，因此公司领导的相应也都还觉得不错。那个地点大致总结一下该如何做，盼瞧对大伙儿有些关怀，惋惜PPT不能直截了当贴上来。。。常识性的东西，我就不交代了，只讲讲我认为公司战略必须包括的东西，要关注的要点是什么，我所在的公司是个多元化的公司，我也以此为例，因此，单一产业的公司战略会简单许多。

首先，我觉得有两点是要强调的：

第一，公司战略尽管是个虚的东西，然而一定要记住它是跟公司实际特别紧密的联系在一起的，大而空洞的口号，比方公司10年内要成为多少多少强之类的话，不是不能够讲，但一定不能作为重点，讲得太多，不然就没多少实际意义了，公司战略也就成为一个文字游戏。

第二，制订公司战略一定不能闭门造车，自己瞧些战略的书和资料就开始瞎整，必须跟业务部门有充分的沟通，对业务的行业形势、业务流程等有深进的了解，业务部门对本身业务面临的时机和风险，一定比做战略的人更清楚。

接下来讲讲具体的内容，以及在制作中应当重点注重的事项：

一、公司战略体系的概念：

这一局部是个开场白，特别简要的介绍下战略治理的概念、层次、意义、应包含的内容等。从网络上寻一些漂亮的图表，寻不到的话依据书上的概念自己画一些，这局部内容应当尽量简洁，因为是些大伙儿都明白的东西。

二、内外部环境评估：

这局部要紧应当包括的内容：

1、前一段时期宏瞧经济的简要回忆以及今后一段时期宏瞧经济形势的推测，这些网络上权威经济学家的瞧点论述许多，寻自己觉得差不离的弄些来确实是根基，不用作为重点；

2、分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点，以及今后的推测，关于那些对行业有着重大碍事的政策或政策预期，要重点分析对公司可能产生的碍事，此外，关于行业要区分全国市场和公司所在的区域市场作分不的分析；

3、公司内部微瞧分析：着重分析公司的资源要素及治理要素。关于公司自身情况，不用一味的报喜不报忧，这不是对外的公司介绍，财务治理混乱、本钞票操纵不力、品牌无优势、人力资源工作欠缺等缺点不用忌讳写出。

这局部要注重的地点，依旧那句话：一定要紧密围绕公司自己的情况来写。

三、战略：

这是重头戏，应当包括的内容有：

1、公司长远的开展目标〔愿景〕，公司有标杆企业的〔如多元化集团可能学的复星，房地产学习万科或龙湖等等〕，分析标杆企业的成功之道，以及分析公司能够借鉴的地点；

2、集团公司的战略：集团本身的定位是什么？是业务管控的核心，依旧作为投资平台存在，关于具体业务部门的碍事该多深进？集团本身的价值何在，如何制造所谓的母合优势？

3、分产业的战略：要紧包括产品定位、区域市场定位、竞争优势分析、竞争对手分析等。

这一局部必定要运用到的一些分析工具，如SWOT分析、波士顿矩阵分析等，在运用这些工具时，不要简单的下结论，区分集团公司以及不同产业的具体情况，可能采纳完全不同的竞争战略。

四、战略实施：

应当包括的内容有：

1、各产业的商业模式，如何贯彻商业模式？重点工作是哪些？

2、配套的公司治理结构与组织结构，描述你认为的理想架构。

3、企业文化分析。

这局部公司治理和企业文化是重点，大多是些比立虚的东西，能够想方法弄美瞧些……

五、战略评估与操纵：

这局部的内容有：

1、配套的鼓舞与考核机制，这是重点；

2、内部操纵体系。

这两个局部对公司根基上特不重要的内容，然而在公司战略里篇幅有限，只能是描述一个理想状态，不可能全面分析。