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制造总监绩效考核表
定
?
?
?
?
?
?
量
考核工程
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产方案完成率
实际产量/方案产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率〔库存抽检〕
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力本钞票
人力本钞票费用额/当月销售收进
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
〔销售本钞票-制造费用〕/存货平均余额
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次
≥90%
7
品管部
目标制造本钞票
制造系统本钞票/当月销售收进
≤75.48%
30
财务部
?
合计
100
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?
定
?
?
?
?
?
?
性
考核工程
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
方案治理改善的有效性
考核制度,检查报表
10
?
总经办
生产治理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
?
总经办
仓储治理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
?
总经办
制程品质操纵的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货
10
?
品管部
工艺治理与操纵体系改善的有效性
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
?
技术部
设备治理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
?
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
?
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
?
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单,查阅记录,审核报表
10
?
总经办
消防平安治理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
?
总经办
?
?
合计
100
?
?
品管部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
?
?
?
?
?
?
量
考核工程
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次
≥95%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量
≥98.5%
35
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量
≥99%
10
方案、制造
来料检验正确率
正确批次/合格检验批次
≥99%
一五
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验正确率
正确批次/合计检验批次
≥99%
一五
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收进
≤0.50%
一五
财务系统
?
合计
100
?
?
定
?
?
?
?
?
?
性
考核工程
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
?
总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
?
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
?
制造、总经办
制程品质操纵的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
10
?
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
?
技术、总经办
化验室治理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
?
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
?
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
?
方案、总经办
品质治理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
?
总经办
品质活动的筹划与推动
评审方案,评估效果
10
?
总经办
?
?
合计
100
?
?
技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31
?
?
定
?
?
?
量
考核名目
考核指标
2001年指标
权重〔%〕
分数计算
数据来源
新产品开发方案完成率
完成项数/方案项数
≥100%
一五
?
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量
≥98.5%
25
?
品管部
新产品毛利率
〔销售价格—物料本钞票〕/销售价格
≥35%
35
?
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收进
≤1.0%
20
?
财务系统
技术革新工程按时竣工率
按时竣工数/工程总数
≥98%
5
?
总经办
?
?
?
?
?
财务系统
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
合计
100
?
?
定
?
?
?
性
考核名目
定性指标的评估的方法
权重〔%〕
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10
?
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工
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