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2025年国考大连财监结构化面试计划组织协调题

第一题（3分）

题目：假设你是大连市财政局的一名工作人员，近期接到上级通知，要求在一个月内组织一次全市财政系统内部的风险防控培训。请简要说明你会如何制定培训计划，并协调推进落实。

答案要点：

1.明确目标与内容：首先与市财政局领导及业务科室负责人沟通，明确培训的核心目标（提升风险意识、掌握防控技巧），并梳理近年来财政工作中常见的风险点（如预算管理、资金使用、政策执行等），确定培训内容。

2.制定详细计划：

-时间安排：将培训分为前期准备（1周）、中期实施（2周，分批次进行）、后期总结（1周）三个阶段；

-对象划分：按部门层级（市局、区县、基层单位）和岗位（财务人员、业务骨干）分类，确保针对性；

-形式设计：结合政策解读、案例分析、实操演练，邀请市审计局、财政局专家授课，并安排线上预习材料。

3.协调资源：

-场地与物资：联系大连市财政局培训中心，落实会议室、投影设备；

-人员分工：成立工作小组（组长1名，联络员3名，后勤1名），分别负责通知传达、资料发放、现场协调；

-预算控制：编制培训预算（含讲师劳务、餐饮、材料费），经局领导审批后执行。

4.风险预案：针对可能出现的学员迟到、设备故障等情况，提前准备备用方案（如增加线上补训、备用设备）。

5.效果评估：培训后通过问卷调查、笔试测试收集反馈，形成总结报告提交领导。

解析：此题考察计划组织协调能力，需体现财政工作特点（如风险防控、预算管理）。答案应突出目标导向、资源整合、流程细化，避免空泛。

第二题（3分）

题目：作为大连市地方金融监督管理局的工作人员，近期发现部分金融机构在服务小微企业时存在贷款审批流程冗长、利率过高等问题，影响融资效率。如果让你牵头优化相关流程，你会如何组织协调？

答案要点：

1.调研摸底：

-联合市银保监局成立专项小组，走访10家典型金融机构，收集小微企业贷款数据（如审批周期、利率水平）；

-选取3家有代表性的企业进行访谈，了解融资痛点。

2.分析问题：

-对数据建模分析，找出流程瓶颈（如材料重复提交、部门协同不足）；

-召开行业座谈会，邀请金融机构高管、企业代表共同讨论优化方向。

3.制定方案：

-流程再造：推动建立“一窗受理”平台，整合税务、征信等第三方数据，减少企业提交材料；

-利率指导：联合人民银行大连分行发布差异化利率参考表，对信用良好的企业降低门槛；

-考核激励：将小微企业贷款效率纳入金融机构年度考核，对达标者给予政策倾斜。

4.协调推进：

-部门联动：与市司法局、税务局协调，简化担保、抵押手续；

-宣传引导：通过“大连金融惠民”公众号发布操作指南，组织线上培训。

5.监督反馈：设立投诉渠道，每月通报优化进展，动态调整政策。

解析：此题结合大连地方金融监管实际，重点考察跨部门协调和问题解决能力。答案需体现“以企业需求为导向”，避免行政指令化。

第三题（4分）

题目：大连市政府计划在“十四五”期间启动“智慧财政”建设项目，旨在提升预算透明度和监管效能。作为项目组的一员，你负责协调技术部门、预算单位、审计机构三方共同推进，你会采取哪些措施确保协作顺畅？

答案要点：

1.明确分工：

-技术部门：主导平台开发（需实地考察预算单位业务系统，避免重复建设）；

-预算单位：提供历史数据作为参考，配合测试验证；

-审计机构：提前介入，将系统功能纳入后续审计标准。

2.建立沟通机制：

-每周召开联席会议，使用“钉钉”群同步进度，及时解决数据接口、权限设置等分歧；

-编制《三方协作手册》，明确数据报送格式、保密要求。

3.风险管控：

-技术部门需提交3套备选方案（分阶段实施、一次性上线），进行成本效益分析；

-审计机构全程参与数据安全测试，防范信息泄露。

4.试点先行：

-选择开发区财政局作为试点，运行3个月后根据反馈优化，再全市推广。

5.成果共享：

-项目完成后举办成果发布会，邀请媒体解读政策意义，提升公众参与度。

解析：此题突出技术驱动下的财政改革，需体现对政府数字化转型的理解。答案需兼顾技术可行性、部门协同，避免“一刀切”倾向。

第四题（4分）

题目：大连市财政局发现部分基层单位存在财政资金“跑冒滴漏”现象，如小型采购随意调整用途、报销材料造假等。领导要求你组织一次专项治理行动，你会如何统筹资源？

答案要点：

1.成立专班：

-由市财政局牵头，抽调纪检监察室、预算科人员组成5人小组，配备1名法务顾问；

-制定《治理方案》，明确时间表（3个月）、任务清单（排查、整改、问责）。

2.多线并进：

-自查自纠：下发《资金使用合规性承诺书》，要求基层单位填报近三年账目，并附审计报告；