工程价款管理案例分析与索赔处理.pdfVIP

第五章工程合同价款管理

一、阅读理解

1、某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同

工期390天，合同总价5000万元。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，如下

图。

该工程在施工过程中出现了如下：

（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的物，处理该物导致工作A持续时间延长

10天，增加人工费2万元、材料费4万元，机械费3万元。

（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1

万元、机械费2万元。

（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾。工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5

万元、其他损失费5万元。

（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械

费5万元，工作E持续时间延长30天。

（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

针对上述，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

1、按照施工进度计划图，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工

期要求完工？

2、对于施工过程中发生的，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。

3、施工单位可以获得的工期补偿天？说明理由。

4、施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日为1500元/天，则施工单位可以得到的土方租

赁机械的补偿费用？为什么？

2、某总建筑面积27000m3的工程，项目业主通过工程量招标确定某承包商为中标人，工期

为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表批准

后，作为施工阶段投资控制的依据。

Chapter5ProjectContractPrice

Management

1.Readingcomprehension

1.Aconstructionunitsignedafixed-priceconstructioncontractwiththeconstructionunitinaccordancewiththe

ConstructionProjectConstructionContract(ModelText).Thecontractperiodis390daysandthetotalcontractpriceis50

millionyuan.Beforeconstruction,theconstructionunitsubmittedtheconstructionorganizationdesignandconstruction

schedulentotheengineer,asshowninthefigurebelow.

Thefollowingeventsoccurredduringtheconstructionprocessofthisproject:

(1)Duetotheunknowngeologicalexplorationreport,thereareundergroundobstacthatarenotmarkedinthe

drawings.DealingwiththeobstacwillextendthedurationofworkAby10days,increasinglaborcostsby20,000yuan,