建筑装修装饰工程公司工作管理办法.docxVIP

建筑装修装饰工程公司工作管理办法

第一章总则

第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。

第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、诚信为本”的经营理念，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和服务水平。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立项目经理部，负责工程的具体实施和管理。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等组成。

第五条项目经理是工程的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、进度和成本控制。技术负责人负责工程的技术管理和质量控制。施工员负责工程的施工组织和现场管理。质检员负责工程的质量检查和验收。安全员负责工程的安全管理和监督。材料员负责工程的材料采购和管理。

第六条公司各部门应密切配合项目经理部，做好工程的技术支持、物资供应、财务管理和后勤保障等工作。

第三章工程质量管理

第七条公司严格按照国家有关法律法规和行业标准进行工程质量管理，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。

第八条工程开工前，项目经理部应编制施工组织设计和质量计划，明确工程质量目标和质量控制措施。

第九条施工过程中，项目经理部应加强对工程质量的检查和监督，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保每道工序的质量符合要求。

第十条对隐蔽工程和关键部位，项目经理部应提前通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

第十一条工程竣工后，项目经理部应及时组织自验，自验合格后向建设单位提交竣工验收申请。建设单位组织竣工验收时，公司应积极配合，确保工程顺利通过验收。

第四章工程安全管理

第十二条公司高度重视工程安全管理，建立健全安全管理体系，确保工程施工安全。

第十三条工程开工前，项目经理部应编制安全施工组织设计和安全专项方案，明确安全目标和安全措施。

第十四条施工过程中，项目经理部应加强对施工现场的安全检查和监督，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。

第十五条对重大危险源，项目经理部应制定专项安全管理方案，加强监控和管理，确保不发生安全事故。

第十六条公司应定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

第五章工程进度管理

第十七条公司严格按照合同约定的工期进行工程进度管理，确保工程按时竣工。

第十八条工程开工前，项目经理部应编制施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

第十九条施工过程中，项目经理部应加强对工程进度的检查和监督，及时调整施工进度计划，确保工程进度符合要求。

第二十条对影响工程进度的因素，项目经理部应及时采取措施加以解决，确保工程顺利进行。

第六章工程成本管理

第二十一条公司加强工程成本管理，严格控制工程成本，提高经济效益。

第二十二条工程开工前，项目经理部应编制工程预算，明确工程成本控制目标。

第二十三条施工过程中，项目经理部应加强对工程成本的控制，严格控制材料、人工、机械等费用的支出。

第二十四条公司应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

第七章工程资料管理

第二十五条公司重视工程资料管理，建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和可追溯性。

第二十六条工程开工前，项目经理部应明确工程资料的收集、整理和归档要求。

第二十七条施工过程中，项目经理部应及时收集、整理工程资料，确保工程资料与工程进度同步。

第二十八条工程竣工后，项目经理部应按照规定将工程资料移交建设单位和公司档案管理部门。

第八章奖惩制度

第二十九条公司对在工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面表现突出的项目部和个人给予表彰和奖励。

第三十条对违反本办法规定，造成工程质量事故、安全事故、进度延误或成本超支的项目部和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职等处分。

第九章附则

第三十一条本办法由公司工程管理部负责解释。

第三十二条本办法自发布之日起施行。