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【考点八】量本利分析在经营决策中的应用（熟练掌握）
☆考点精讲
量本利分析主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。
（一）生产工艺设备的选择
通过计算成本无差别点来决策。
【例题·计算题】某公司在原有生产线使用年限到期，着更换生产线的选择。可以选择与原来
一样的生产线，也可以一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价
格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场
售价50元/件。有关数据如表所示。
数据资料
单位：元
项目原生产线产线
直接材料1515
直接人工1210
变动制造费用1010
固定制造费用（假设只包括折旧）3000060000
固定部分10000
年销售费用
变动部分5
年用（假设全部为固定费用）10000
计算分析过程
单位：元
项目原生产线产线
单位产品售价5050
单位变动成本15+12+10+5=4215+10+10+5=40
单位边际贡献810
年固定成本30000=5000060000=80000
保本点62508000
假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：
原来生产线利润=8X-50000
产线利润=10X-80000
有8X-5000=10X-80000，得到X=15000（件）
这说明当年产销量为15000时，使用两种生产线的年利润相等；当年产销量低于15000件时，采用原来的
生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。虽然采用新的生产
线后，保本点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件的话，采用新的生产线会比使用原来
的生产线创造的利润。因此，如何选择取决于对产销量的估计。
【手写板】
例：原来生产线：y1=50000+42x
新的生产线：y2=80000+40x
令y=y，求得：x=15000（件）
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