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企业先进团队评选与奖励方案

一、总则

（一）目的与意义

为树立榜样，表彰先进，进一步激发各团队的工作热情、创新精神与协作意识，营造积极向上、争创一流的企业文化氛围，推动企业战略目标的实现和可持续发展，特制定本方案。本方案旨在通过科学、公正的评选，发掘在业绩贡献、团队建设、创新实践等方面表现突出的团队，以点带面，促进整体绩效提升和组织能力建设。

（二）评选原则

1.公平、公正、公开原则：评选过程透明，标准统一，结果公示，接受全体员工监督。

2.业绩导向与综合评价相结合原则：以团队实际业绩和贡献为主要衡量依据，同时兼顾团队协作、创新能力、人才培养等综合表现。

3.激励先进与共同进步原则：既要表彰优秀团队，也要通过评选活动促进各团队间的学习与交流，形成比学赶超的良好氛围。

4.宁缺毋滥与鼓励创新原则：确保评选出的先进团队具有代表性和示范性，对于在特定领域有突出创新贡献的团队应予以重点关注。

（三）适用范围

本方案适用于公司各部门、各业务单元及各类项目团队（以下统称“团队”）的评选活动。

二、评选范围与基本条件

（一）评选范围

公司内所有正式组建并运行满一定周期（如一个自然年度或一个完整项目周期）的团队均可参与评选。

（二）基本条件

1.团队成员遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无重大违纪违法行为记录。

2.团队内部管理规范，具有明确的团队目标和清晰的职责分工。

3.团队在评选周期内主要工作目标达成率良好，无重大责任事故或造成重大损失的情况。

4.团队成员具有良好的职业道德和敬业精神，团队凝聚力强。

三、评选标准

先进团队的评选将综合考量以下维度，各维度权重可根据公司年度战略重点进行适当调整：

（一）业绩贡献（权重可设为主要）

1.目标达成：出色完成或超额完成年度/项目核心工作目标，关键绩效指标（KPIs）表现优异。

2.效益创造：在降本增效、市场拓展、客户满意度提升等方面取得显著成果，为公司创造了可衡量的经济效益或社会效益。

3.任务攻坚：在面对重大挑战、紧急任务或复杂项目时，表现出卓越的执行力和攻坚能力，圆满完成任务。

（二）团队协作与凝聚力

1.内部协作：团队成员间沟通顺畅，配合默契，能够有效整合资源，形成工作合力。

2.跨部门协作：积极与其他部门沟通协作，为达成公司整体目标提供有力支持，获得相关部门的良好评价。

3.团队文化：团队氛围积极向上，成员具有强烈的归属感和集体荣誉感，能够相互支持，共同成长。

（三）创新与改进

1.方法创新：在工作方法、流程优化、技术应用等方面有创新性举措，并取得实际成效。

2.问题解决：能够主动发现工作中存在的问题，并提出具有建设性的改进方案并成功实施。

3.知识沉淀：注重经验总结与知识分享，形成可复制、可推广的优秀实践或成果。

（四）人才培养与发展

1.技能提升：团队内部重视成员技能培训与能力提升，成员整体专业素养得到有效提高。

2.梯队建设：积极培养后备人才，为团队和公司的持续发展提供人才支撑。

3.学习氛围：营造浓厚的学习氛围，鼓励成员主动学习新知识、新技能。

四、评选机构与流程

（一）评选机构

1.评选委员会：由公司高层领导、相关职能部门负责人（如人力资源部、战略规划部、财务部等）及员工代表组成，负责评选活动的组织领导、标准审定、评审表决等工作。

2.评审工作组：通常设在人力资源部，作为评选委员会的日常办事机构，负责评选活动的具体组织实施，包括方案拟定、通知发布、材料收集、资格初审、组织评审会议等。

（二）评选流程

1.启动与申报：公司发布评选通知，明确评选范围、条件、标准、流程及时间节点。各团队根据要求进行自评，并按规定提交《先进团队申报表》及相关事迹材料。

2.资格初审：评审工作组对申报团队进行资格审查，核实申报材料的真实性和完整性，确定符合基本条件的候选团队名单。

3.综合评审：评选委员会对候选团队进行综合评审。可采用材料评审、现场答辩（如对重点团队）、部门走访等多种形式，对照评选标准进行打分或评议。

4.结果公示：根据评审结果，确定拟表彰的先进团队名单，并在公司内部进行公示，公示期一般不少于三个工作日，接受员工监督。

5.审定与表彰：公示无异议后，将结果报请公司领导审批。审批通过后，公司将在适当场合（如年度总结大会、专项表彰大会）对先进团队进行表彰奖励。

五、奖项设置与奖励办法

（一）奖项设置

可根据公司规模和团队数量设置不同等级或类别的奖项，例如：

*先进团队标兵（可设若干名，为最高荣誉）

*优秀团队（可设一、二、三等奖或若干名）

*专项贡献团队（如创新团队、协作先锋团队等，根据公司年度重点工作设置）

（二）奖励办法

1.精神奖励：

*颁发荣誉证