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管理创业资源02一、创业资源的开发和整合 二、创业资源的整合过程

创业就是把创业机会与创业资源的开发及整合相结合的活动，创业资源的开发和整合伴随着整个创业过程。创业资源在企业创业初期多是零散的，因此，创业者需要整合各种创业资源，以使它们发挥最大的价值。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题。问题导入（1）创业者如何有效地开发和整合人力、技术、财务等资源？（2）创业者如何创造性地整合外部资源？

1．人力资源人才是创新之源，是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。（1）建立完善的企业薪酬制度，以吸引和激励人才。（2）建立培训机制，以让人才发挥出其最大的潜能。（3）善待员工，既要给予其精神上的鼓励，也要给予其物质上的激励。（4）要量才而用，用人所长，能将人才安排在最合适的岗位上。（5）各部门的分工应尽可能明确，不要出现交叉。企业应根据自身发展情况，建立合适的人力资源管理体系：任务二管理创业资源一、创业资源的开发和整合

2．信息资源创业者应当像管理其他创业资源一样对信息资源加以整合。创业者在做决策时，要综合考虑竞争对手、政府、行业、合作伙伴、客户等方面的信息，只有知己知彼，才能做到有的放矢、抓住成功的机遇。3．财务资源创业者除了要合理评估和利用自身财务资源外，还要学会借力，通过不同的渠道筹集资金。需要注意的是，创业者在接受外部投资时，要对投资者的基本情况有所掌握，再根据企业的实际情况在众多投资者中进行选择。一、创业资源的开发和整合任务二管理创业资源

在创业初期，技术是最关键的资源，是决定企业产品市场竞争力和企业获利能力的根本因素。企业成功的基础是要有好的产品，好的产品一般都具有一定的专业性，而产品的专业性通常来源于企业所掌握的先进技术。企业的先进技术既可以通过自己研发来实现，也可以通过合作来研发。4．技术资源一、创业资源的开发和整合任务二管理创业资源

1资源扫描自有资源扫描是指创业者对企业自身所拥有的资源的全面梳理，并能找到自己的资源优势和不足，认清哪些属于战略性资源，哪些属于一般性资源。同时还要确定资源的数量、质量、使用时间及使用顺序等，以便更好地进行资源整合。外部资源扫描是指创业者对外部环境进行全面梳理，及时发现创业企业所需资源的过程。同时，创业者还应了解获取这些资源的渠道，根据难易程度进行排序，进行深度分析，找到利益契合点，并创造性地设计出双赢的合作方案，进而获取所需资源。这通常需要行业知识和社会经验。二、创业资源的整合过程任务二管理创业资源

2资源控制是指创业者对各种资源的掌握程度。资源控制力越强，则创业企业在利用资源时越得心应手，同时，还能规避因资源灭失而产生的风险。3资源利用在获取和控制了大量资源后，创业企业必须对这些资源进行恰当地配置，以充分发挥它们的效益，从而体现出这些资源的价值。在整合资源时，创业者需要协调各种资源之间的关系，形成“1+12”的局面。二、创业资源的整合过程任务二管理创业资源

4资源拓展二、创业资源的整合过程资源拓展是指通过借助已有资源来进一步为企业开发潜在的资源，从而推动企业的持续发展，并不断形成新的优势。任务二管理创业资源

案例阅读蒙牛借力牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业”发展成一个在中国排名靠前的乳制品企业，其成功的核心因素之一就是借力。作为乳品企业，奶源的重要作用不言而喻。但在蒙牛创立初期，奶源已被各大企业瓜分殆尽。蒙牛若要自建奶源基地和工厂，不仅费时费力，还可能会落个“出师未捷身先死”的下场。面对这种困境，蒙牛创业团队创造性地提出了“先建市场，后建工厂”的战略，通过与其他经营不善的液体奶公司合作，借来奶源，借出技术、管理人员等资源，将别人的工厂变成了“自有车间”，实现了真正意义上的双赢。此外，蒙牛还通过“虚拟联合”战略，将传统的“体内循环”变为“体外循环”。公司内部只专注于自己最擅长的事，如销售、管理等。奶站基地、运输车辆等都外包给了其他更为专业、更有效率的外部主体去运营。这种资源外取的战略通过整合大量的社会资源，既强化了蒙牛的核心业务，又补足了其短板，进一步促进了企业的快速发展。牛根生和他的创业团队就是这样用别人的钱干自己的事，用智慧及灵活的战略、战术创造了奶制品世界的神话。

课堂总结创业资源的开发和整合 创业资源的整合过程