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第一章总则

一、概况

内准车辆段为货车检修段，货车段代号为645,等级为三级。

检修车间位于唐塔车辆段机关所在地，占地面积5733平米，为

东西尽头式，现作业场合分为检修大库、台车检修库、轮轴检修库、

钩缓检修库。车间现有班组六个，职工总数97人。

二、性质、任务、技术设备

检修车间重要承担准能司所有自备车及周边部分电厂自冬车的段

修、辅修、临修任务C现有台车检修流水线、制动检修流水线、轮轴

检修流水线、钩缓检修流水线及各项配套设备123台。其中可实现多

辆车同时进行试风作业的微控集中试风系统是目前所有车辆段中较为

先进的设备，美国进口的英格索兰空压机可为车辆阀类提供优质的风

源，数控车轮车床采用西门子的802D数控系统，性能可靠、加工精

度高。此外，车间所有设备中25%的设备已实现了微机控制。车间现

有货车检修台位7个，客车检修台位1个。

第二章安全、生产管理

生产管理

一、严格按照段下发的货车检修工艺及相关规章、规定组织修车工

作。

二、车间天天早八点召开早班会，对当天修车任务及车间其他各项

事宜进行安排。同时进行班前安全发言、强调安全注意事项。其

他临时性任务由车间主任、副主任根据实际情况另行安排C

三、各班组工长要严格掌握修车进度，发现问题及时协调解决或上

报车间，以保证当天修车计划顺利完毕。

四、当天安排的修车任务如无特殊情况必须完毕，并向调度报告,

同时询问第二天调车情况，为第二天修车做好准备。

五、分管生产的副主任在安排修车时要兼顾当天各种影响修车的因

素，合理安排，保证当天所修车辆可以当天交验。

六、班组接到车间下达的任务后，工长对任务要进行合理分派，并

指派班组职工执行，任何人不得借故推脱。

在天天的产作业过程中，车间主任、副主任要在作业现场进行指

挥、监督，协调各班组的修车作业进程，保证修车任务的顺利完毕。

分管产的副主任要会同技术质检室质检员、预检员及时将车间修车

进度与上级下达产计划进行比对，并与调度室做好沟通，合理安排

调车，保证全年任务的顺利完毕。

安全管理制度

一、安全产是铁路运送公司永恒的主题，“安全为天”更是

我们的最高宗旨。为了使我车间的安全工作常出新成绩，为我

段的安全管理和质量标准化工作做出更大的奉献，特制定以下

管理细则。

二、车间全体职工必须严格执行各项方针、政策、命令、规定

及规章制度等。

三、车间管理人员中，天天必须保证一人在作业现场进行监督

检查，所有管理人员要对发在作业现场的“三违”进行制止,

并对发“三违”的人员按规定做出处罚。如有发现“三违”

不进行制止的行为，一经发现或举报，将处以100-300元罚

款。

四、车间每周进行不少于四次的安全质量标准化、消防等专项

检查。每月初在车辆段召开安全例会之后车间要及时召开安全

例会和事故隐患排查会，规定各班组工长无特殊情况必须参

与。

五、工长为班组安全管理工作的第一负责人，负责本工组安全

面所有工作的开展，特别是对本组职工的安全监督检查要认真

负责，班组天天的作业过程工长要全程监督指挥，对发现的问

题要及时解决，对违章违纪人员按规定处罚。工长未认真履行

好职责，负有管理责任的，将处以100-500元罚款，直至免

职。

六、各班组工长在无特殊因素的情况下，不需编入作业组作

业。

七、各班组要经常性地开展安全教育工作，严格按照车间规定

组织安全学习，认真传达上级部门有关安全的指示、命令，并

通过实例教育职工，使每位职工深刻理解安全与产的关系，

树立对的的