组织行为学网考真题2培训讲学.docVIP

组织行为学

矩阵式连线题

A、巴纳德的组织理论认为P25９

B、凯恩的组织理论认为P２６2

C、系统组织理论认为P26２

D、权变组织理论认为P262

E、组织生命周期理论认为P263

F、组织是由许多交迭的、连锁的“角色组”所构成的集合体。

G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和任命对环境的感情等因素构成。

Ｈ、全部正式组织不管其级别和规模差异多大，均包含共同的目标协作的愿望和信息沟通三个基本要素。

Ｉ、不能用单一的模型来解决全部组织设计问题,只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。

L、公司组织同人一样具备生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不一样时期,依照不一样的规定,管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过度,以夺取更大的成功。

请选择对的的配对。

1、AAF()

ＢAＧ()

CAＨ(√)

DAI（）

EＡJ（）

２、AＢF(√）

ＢBG(）

CBH（)

DBI(）

EBJ（)

3、ＡCF(）

ＢCＧ(√)

CＣH()

DＣI()

EＣJ（）

4、ＡＤＦ（)

BDＧ（）

ＣＤH（）

DDI（√）

EDＪ（）

5、ＡEF()

BEG(）

CEH（)

ＤEI(√）

EEJ（）

判断题

组织机构是否设立合理是衡量组织成熟限度和有效性的重要标志。(√)

组织只是群体和总称，他不是管理的一个职能。（×)

影响个性的重要因素是先天遗传因素。(×）

依照特制论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考查每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优异的领导人。（√）

集权和分权的批准的关键是上级和下级之间经过直接的交流渠道而形成的联结关系。(×)

领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领略组织目标，使全体人员充满信心。（√）

依照马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。(×)

盼望理论认为,目标的效价越高,激励力量就越大。（×）

假如作业比较简朴,而且人们能纯熟地完成作业，当有别人在场观测时会发生社会抑制作用。(×)

勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。(×)

组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。（×）

单项选择题

当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就回出现如下关系（A）

高凝聚里高生产率

高凝聚里低生产率

低凝聚里高生产率

低凝聚里低生产率

下面描述组织变革重要内容的那种说法是对的的?（D）

组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构

组织的任务及技术、组织的结构、组织只能

组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境

组织的环境、组织的任务几技术、组织的结构、组织的人员

公司管理者对待非正式组织的态度应该是：(C）

设法消除

严加管制

善加引导

主动激励

下面哪一项不是以任务和技术为中心的重要变革方法？(D）

工作再设计

目标管理

建立社会技术系统

建立规章制度

某公司年底进行奖励时,发給受奖员工每人一台电风扇，成果许多员工很不满意,认为公司花钱給他们买了没用又占地方的东西。导致这种现象的因素是（C）

公司没有做到奖罚分明

奖励不够及时

公司没有做到奖人所需、形式多变

员工挑剔

非管理层事务的增多会使管理幅度:（C）

增加

不变

降低

扩大

制约公司长久发展的重要问题为:(A)

人才队伍的与投入精神

资金的筹措与运用

产品所处的生命周期阶段

组织结构合理是否

某国有公司的管理部门每个月均对工程师们的工作进行分等考核，并将考核成果与酬劳挂钩。这么做法最有可能产生的后果是什么？(C)

取得高等级的优异工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改善工作以求提高

优异工程师因为意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差某些的则会留在公司

对这种严格控制，工程师很故意见，致使今天工作难以分派

差某些的工程师,因为面子过不去而另谋职业出走，结构只留下优的工程师

９、如下四种做法，哪一个最能阐明该组织所采取的最能体现较为分权的做法?(C)

A、采取了多个有利于提高员工个人能里的做法

B、努力使上级领导集中精力于高层管理

C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

D、菜主动方法减轻上级领导的工作承