6.1质量改进QC小组的组建3储能材料与器件质量管理17课.pptxVIP

6.1质量改进QC小组的组建（3）;

;确认效果;;;防止再发生和标准化;六、防止再发生和标准化;（1）标准缺失，问题会再次发生。

（2）标准不明确，新来的员工在作业中很容易出现以前同样的问题。

①作业层次的标准化是表示作业顺序的一种方法。

②导入新标准时有时会引起混乱，其主要原因是标准没有充分地准备和宣传。

③反复、充分地教育培训对标准的顺利实施是必要的。;总结;七、总结;;;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;基于PDCA循环的储能电池行业真实案例——热失控防控;

;1.质量改进的实施步骤有哪些？

2.结合自己所学的知识，在储能系统制造中遇到质量问题如何实施质量改进？;谢谢观看